现代设备管理手册

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1、第一章现代设备管理概念及职能机构设置1．1设备全过程管理设备全过程管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理(包括润滑管理)、故障管理、精度管理、维修管理(包括备件管理)、资产管理(包括台账、档案、资料管理)、技术改造管理等内容。1．2设备管理运行的四维系统结构全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。时间维代表设备的一生，从规划到报废全过程；空间维代表从车间设备到零件的整个空间，由外到内，由表及里，包含整个生产现场；资源维代表全部的资源

2、要素，由资金到信息，代表系统的物理场；功能维代表全部的管理功能，是PDCA循环的拓展，从认识到反馈，代表一个完整、科学的管理过程。其四维的系统如图1—1所示。图1．1设备管理运行的四维系统结构在这个四维结构之中，任何一个要素发生变化，都会影响其他相应的要素。另一方面，每一要素都会在其他的要素维(空间)上得到映像。例如设备的“安装”，它是四维空间中时间维上的一个环节。它在空间维上会有车间、现场、设备、整机、部位，以及零件上的考虑；在资源维上又离不开资金、材料、人工、能源和信息这些要素；同样，从管理功能上，一定有一个认识、计

3、划、组织、实施、控制、评价，以及反馈的过程。设备管理要求我们在一个四维空间上讨论预防性规范的运作，是最完备的全系统概念。1．3我国设备综合管理设备管理发展至现代水平，不但先进的工业化国家，就是重视这一工作的发展中国家，都有自己的一套管理理论体系与模式。我国设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理。我国的设备综合管理理论体系与管理模式，是在20世纪70年代，一面学习国外先进理论、体制，一面继承自己过去的优良传统，并在摸索实践的基础上，于80年代经过“中国设备管理协会”的三次年会与国家经委三次召开的设备维修座谈会，在“以我为主

4、、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针指导下，由这方面的专家、学者、企业设备工作者总结提出并完善的。它以英国设备综合工程学的理论为基础，吸取日本“TPM”的体制与做法，接受美国后勤学的先进理念，继承我国过去行之有效的“以防为主、修养并重、三级保养、三好四会、润滑五定、十字作业”等一系列先进经验；并应用系统论、信息论、控制论、可靠性工程与工程经济学等现代管理科学而“融合提炼”出来，它的内容非常丰富，但简单可概括为五个方面，即一生管理、两个目标、三条基本方针、四项主要任务、五个结合的操作模式方法，也就是常说的“一二三四五”。

5、1)一生管理就是要对设备的功能运动、物质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全员的“三全”管理。这是英国综合工程学的基本要求。2)两个目标就是既要提高设备的综合效率或系统效率，又要降低设备的寿命周期费用。这也是综合工程学的先进思路。3)三条基本方针就是坚持依靠技术进步的方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方针。这是我们自己的先进经验和要求。4)四项主要任务就是保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。这既有综合工程学的思路，但更主要的是我们传统的先进经验。5)五个结

6、合就是设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。这更是融合了国外的先进理论与经验，包括综合工程学、后勤学、TPM，甚至前苏联的计划预修制的先进部分，也继承了自己的先进传统经验，从而得出这五个结合的操作模式与准则。我国设备综合管理理论体系与管理机制所包括的丰富内容，正如国内这方面的专家、学者所指出的那样，它具有现代性、完整性、兼容性、改革性四个鲜明的特点。现代性指其立意新颖，有现代鲜明的时代特征；完整性指其结构、体系及所涉及的主要内容完整、

7、齐全；兼容性指其覆盖面广，可吸收性大；改革性指其冲破过去局限于维修的框架概念向以管理为主的全方位发展。因而得到共识，作为主要内容纳入国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及贯彻《条例》的基本标准中。而且，“中国设备管理协会”在1992年，为了隆重纪念国务院发布《条例》五周年，发表《加强设备综合管理工作》的专题文章，在引用会长马仪同志的讲话“国内外实践充分表明，设备管理的科学概念和实际内容，是对设备一生全过程实行综合管理”之后，明确指出“设备综合管理是初步形成的具有中国特色的设备管理指导思想和基本模式，是党的十

8、一届三中全会以来，我国设备管理事业改革开放的主要成果”。这一理论体系充分表明且得到共识，那就是要对设备一生进行全过程管理。这不单是设备部门的职责，也不能由设备部门单独完成，而是由上至经理、法人代表，下至各职能部门、每一位员工分工负责，共同完成。事实上，我国的设备管理工作，在这一理论体系与基本模式指导下，经过广大设备管