100万吨延迟焦化装置施工总结

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1、100万吨/年延迟焦化装置施工总结一、概述1工程概况1.1工程简介江苏新海石化有限公司100万吨/年延迟焦化装置工程，位于江苏新海石化有限公司厂区西侧,占地面积2.142万m2,其中东西长215m，南北宽130m。新建延迟焦化装置采用延迟焦化工艺，即将减压渣油进行高温热裂解和缩合，生成油气和焦炭。反应生成的油气经分馏塔切割出富气、汽油、柴油、蜡油；反应生成的焦炭采用水力除焦的方法除焦，焦炭作为燃料或化工原料直接销售，富气、汽油经吸收稳定设施分离出干气、液化气和稳定汽油；干气、液化气经脱硫设施生产出合格的净化

2、干气和液化气。设计年产石油焦24.5万吨、焦化柴油32万吨、焦化汽油13.4万吨、焦化轻蜡油19万吨、焦化重蜡油3.5万吨、液化石油气及干气7.6万吨。1.2现场自然环境及依托条件1.2.1气温：年平均气温14.1℃最热月(7、8月)平均温度31.20℃最冷月(1月)平均温度-4.50℃1.2.2降雨：年平均降雨904.8mm最大年降雨1241.8mm最小年降雨505.3mm最大月降雨251.2mm24小时最大降雨量264.4mm60分钟最大降雨量74.6mm10分钟最大降雨量23.6mm1.2.3风：年平

3、均风速3.0m/s，风压67.4Kg/m2，主导风为东风-南风-东风（频率11.43％），全年次导向东风(频率10.29％)。1.2.4湿度：多年平均相对湿度71％。1.2.5年平均雾日：18.4天，最多37天，雾日最多月份为1月份。1.2.6水文条件：100万吨/年延迟焦化装置施工总结采用采用黄海高程表示的特征潮位值如下：100年一遇高潮位6.50m50年一遇高潮位5.90m20年一遇高潮位5.78m10年一遇高潮位5.35m最低潮位-0.45m平均潮位2.67m平均高潮位4.58m平均低潮位1.26m最

4、大潮差6.48m最小潮差2.22m平均涨潮历时5小时37分平均落潮历时6小时48分1.2.7本地区地震烈度为Ⅶ度1.2.8交通运输条件江苏新海石化有限项目厂区毗邻的岚山港，现有5000－150000吨级泊位10个，其中1万、5万、15万吨级液体石油化工品专用泊位各1个。设计水深7.5米－17米，港口通过能力超过千万吨。铁路，坪岚（坪上至岚山）铁路东起岚山港，西与新石（新乡至石臼所）铁路在铁牛庙接轨，进而与京沪、京广、陇海等铁路干线连通。通过厂区至岚山港5公里的输油管线将原料管输进厂、将产品管输到岚山港经海运

5、和铁路销往沿海和内陆地区。厂区内设有油品汽车装车区，经同三高速、连霍高速、京沪高速公路将部分产品运至江苏、安徽、河南、山东各地。规划中的临港产业区铁路建设及通榆运河的开发，将会大大提高运力，运输十分方便。1.3工程承包方式及内容工程承包方式为包工包料（安装所需的原材料、设备、构配件由业主采购），承包内容：装置区范围内的土建（包括高低压配电室和中心控制室）、设备、工艺、消防、给排水管线安装；电气、仪表、通信安装及钢结构、采暖、通风等（安装工程不含防腐保温工程）。工程2007年9月15日开工至2008年5月31

6、日中交，2008年7月28日出合格产品，投产一次性成功。100万吨/年延迟焦化装置施工总结2．施工组织2.1项目组织机构的建立2.1.1为了充分发挥公司人力、设备、管理等各方面的综合能力，满足施工的需要，组建“中油六建连云港项目经理部”组织管理机构，配备素质较高的项目管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创优良工程。2.1.2项目经理部采取精干人员、减少层次，调度灵活的原则，建立高效率的指挥系统，项目经理

7、部组织机构如下：质安环保部计量设备责任工程师质量检验责任工程师焊接及热处理工程师无损检测责任工程师材料责任工程师设备责任工程师工艺责任工程师电气仪表责任工程师标准责任工程师各专业队施工员、各专业的质量检查员生产副经理技术副经理理化检验责任工程师项目经理经营财务部物资采办部工程技术部工程管理部土建质量责任师行管文控部2.1.3项目管理层实施施工进度、质量、成本的有效控制。2.1.4各职能部门的职责范围如下：u工程技术部：负责施工技术、图纸资料、施工质量评定和技术管理。u工程管理部：负责生产计划、施工协调、现场

8、文明施工及施工机具、车辆的调配等业务；u质安环保部：负责贯彻ISO9002标准、监督控制质量体系及HSE体系运行、监督探伤和理化试验工作。对施工安全进行监督和管理。100万吨/年延迟焦化装置施工总结u物资采办部：负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务，以及劳保用品管理。u经营财务部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理；负责资金管理，利润管理、成本控制等业务。u行管文控部：负责党、政、工、团及