安家寨煤矿管理制度汇编

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1、第一章安全生产管理制度矿领导值班带班制度1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗，不准空岗。矿长外出，必须指定一名副矿长轮替，副矿长外出必须由矿长同意批准，否则一律不准外出。3、不定期由一名矿长负责，夜班对全矿各岗位、各场所进行查岗，对存在的问题及时解决。4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关部门处理。5、区（队）级以上干部实行井下三班跟班制度，队

2、长实行0点跟班制，及时处理解决各种问题。安全办公会议制度根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息，传达上级安全决议，及时解决处理有关安全问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全工作落实到实处，确保矿井安全，特制定本制度。一、组织领导成立安全生产领导小组组长：矿长副组长：党委书记生产矿长安全矿长总工程师成员：其他矿级领导及副总安全监察部部长、工程技术部部长、机电管理部部长、通防部、财务部部长、计划部部长、综合管理部部长、保卫部部长安全办公会每月至少一次，由组长主持，会议时间随机确定。二、安全办公会的主要任务学习贯彻上级有关安全生产的

3、方针、政策和指示，听取安全监察部111和各业务部门对安全生产工作情况的汇报，分析安全生产形势，研究解决处理安全生产中存在的问题，制定安全生产的对策措施，讨论处理重大安全事故和严重违章人员，检查以前安全办公会议确定事项的落实情况。三、各单位汇报内容1、安全监察部汇报上次安全办公会议决议执行情况及当月安全情况，分析当前安全生产动态，进行事故通报，传达贯彻党的安全生产方针、政策、指令，提出当前需要研究解决的问题。2、工程技术部汇报全矿技术措施落实情况。3、综合管理部汇报全矿安全技术培训计划完成情况，及重要岗位、特殊工种持证上岗和特殊人员调整情况。

4、4、计划部汇报安全技措资金完成及项目落实情况。5、保卫部汇报全矿治安管理及消防工作。6、党委工作部汇报安全宣传情况。四、注意事项1、各单位应提前做好会议准备工作，安全监察部负责拟定会议议题。2、办公室负责会议通知、考勤和记录。3、参加会议人员要严格会议记录，不得无故请假、迟到、早退。安全目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，杜绝事故发生，使我矿的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好的企业形象。现根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和公司有关文件精神，结合

5、实际制定《安家寨煤矿本质安全目标管理制度》。一、安全目标管理要求总体控制、分解细化、健全机构、明确责任、绩效考核、奖惩分明、定期评审、持续改进。二、安全目标制定111安全目标的制定，要以目标方针要求为框架，充分考虑下列因素，确保目标合理、可行：（1）以危害辨识和风险评价为基础，确保目标对实现安全方针的针对性和持续渐进性；（2）以获取的适用法律法规要求为基础，确保方针中守法承诺的实现；（3）考虑自身技术、安全管理要求，确保目标的可行性与实用性；（4）考虑以往安全目标、管理方案的实施情况，以往事故、事件等发生情况，确保目标符合持续改进的要求。第

6、一条：阶段安全目标的制定为实现矿井的发展目标，矿井在公司制定阶段安全目标的基础上同时应根据我矿的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质制定安全目标。第二条：年度安全目标的制定为实现阶段安全目标，矿应根据公司安全管理部门下达的安全目标，结合矿所属各单位实际，制定年度安全目标。三、安全目标的管理㈠阶段安全目标阶段安全管理目标一经制定，即成为矿安全奋斗的大目标，必须加强管理确保实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。㈡年度安全目标管理为了实现年度安全生产目标，矿将其分别分解，并由矿和所属单位签订《安全

7、生产责任状》，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各班组、各岗位、各员工。同时，各单位每年年初，要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和管理方案。1、安全目标检查⑴按照《安家寨煤矿安全生产奖惩细则（试行）》对各单位进行考核；⑵一三五动态安全检查；111⑶重点专业、特殊地点针对性安全检查；⑷安全隐患排查；⑸月度安全质量标准化大检查。各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，必须及时整改或采取防范措施防止事故发生。2、安全目标考核制度由矿安全监察部根据《安家寨煤

8、矿安全生产奖惩细则（试行）》的有关规定，对各单位和办公室、项目部，进行本质安全目标的月度考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚，加大安全责任与经济分配挂钩力度，坚持重奖重罚、依法