公司经营管理办法

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1、公司经营管理办法一、总则1、为适应市场的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营管理办法。2、通过本管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体运营效率，以达到经营目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享公司发展的收益。二、公司

2、各职能部门的设置为了理顺工作关系，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产指标，经研究建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下：（一）、设立公司副总经理副总经理：马海荣。职责：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内外关系。协助总经理负责新项目开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。（二）、设立房地产项目部经理：马海荣（兼）。成员：王玉海、田桂胜、马龙海。职责：负责房地产开发工作。（三）、设立公司综合办公室主任：董振友；成员：蔡云霞、王悦。职责：1、负责

3、公司内部协调和对外联络工作。2、负责公司文件的起草、保管，上传下达和接待工作。3、负责人力资源工作。4、协助有关科室办理各种手续。（四）、设立生产部副经理：屈凤江（牵头）。成员：一选（老选厂）厂长谷仕勇。二选（新选厂）厂长。矿山：金厂峪（含桑家峪）采区区长由屈凤江兼任，庙岭头东沟（含河北庄）采区区长由陈廷祥担任。李文：任全矿山专职安全员。职责：负责协调、指挥、调度选厂、矿山生产和安全生产工作。（五）、设立经营部副经理：赵海明（牵头）。成员：谷显发、吴广计、王立中。职责：1、负责目标监控考核工作。2、负责

4、物资供应采购工作。3、负责统计、核算、风险评估工作。4、负责项目手续的跑办工作。5、负责公司各项资产管理工作。6、负责各项工程合同（协议）的起草和土地、树木的征（租）用和补偿工作。7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。（六）、设立督察室（含监察）主任：董振友（兼）。成员：吴晓汉、郭振好。职责：1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。2、督导、检查临时性工作完成情况。3、对各种合同（协议）、工程项目的审查、核实、监督验收。4、负责公司企事业周边环境的协调、矛盾纠纷的排查处理，监察员工纪律和违纪

5、情况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。（七）、设立财务部经理：吴玉新。成员：宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。职责：1、负责公司的财务收支、报表、（各种财务报表、税务报表、营业报表）、核算。2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。3、负责公司办公用品的购买。4、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态三、公司各部门业务流程1、矿山---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部---矿山；2、选厂---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部-

6、--选厂；3、逸景项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---逸景项目；4、气象局项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---气象局项目；5、水岸新城物业---房地产项目部---督查室---总经理---水岸新城物业；6、办公室---总经理---办公室7、督查室---总经理---督查室四、公司各部门绩效考核　（一）、考核依据：　　1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。　　2、

7、公司办公会、例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。　　（二）、考核内容：　　1、基本职能考核　　根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、重点考核部室对项目、经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位以及管理部门的管理职能落实情况。采取平时记录，季度考核方式，执行单位督查及监察部门担任。　　2、基础工作考核　　根据公司《千分制考核办法》及其有关经营管理的相关文件精神，针对项目实体的经营管理过程，进行基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能部门担任。　　（三）、考核程序：　

8、　1、基础工作考核程序：①机关各部室和经济实体各职能部门，以《千分制考核标准》为依据，每月对各经济实体上月基础工作情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前上报公司综合办公室备案　　②每月14日前，办公室将考核结果汇总后起草考核情况通报，由办公室于当月16日前发文公布。③财务部于每月20日前，按考核情况《通报》的奖励和扣款明细，向各被奖励和扣款单位下发通知单，各单位、部门在接到考核结果通知后，及时将有关奖惩款项落实到责任人，通知本单位