《精准选育用留技术》

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1、化艺术为技术—精准选育用留技术分享会分享引言：山无长势，水无常形。管物有标准、管财有标准、管人也应该有标准。没有标准就无法测量；没有测量，就没有管理。本次分享会将分享人才背后的规律，掌握规律，溯本追源，才能事半功倍。分享对象：企业中高管、HR管理者分享时间：半天技术特点：系统性，课程从态度、能力、性格三个角度，选人、育人、用人、留人四个方面，系统的构架出“基于测量的精准选育用留技术体系”。实用性，课程只讲作为管理者必须掌握的内容，不为知识储备，只为实际应用。实战性，课程采用实景教学，通过多种形式彻底讲透，避免听时似悟，对境生疑。课程大纲：一、选育用留

2、导论1、什么是态度2、什么是能力3、什么是性格二、选人的核心-识别态度1、态度项目−通用态度：责任意识、团队合作、积极进取、诚信正直−专业态度：创新精神、学习精神、客户意识、领导意识2、态度层级素质一级二级三级四级责任意识明确职责恪尽职守顾全大局牺牲个人团队合作乐于合作尊重他人鼓励合作树立精神积极进取自我意识自定标准不畏挑战一往无前诚信正直态度坦诚言行一致甘冒风险承担损失3、态度识别−寻找关键事例−确定态度项目−确定态度层级3三、育人的核心-辅导能力1、能力项目−分析问题、归纳问题、制定计划、执行任务−组织协调、规范成果、接收信息、表达观点2、能力层

3、级技能一级二级三级四级分析问题拆分问题直接关联间接关联动态分析归纳问题盘点信息经验识别类比识别创造概念制定计划循序渐进资源配置设计结果设计保障规范成果自行检查溯本追源精益求精规范标准3、辅导能力-补充知识-熟练技能-内化经验-形成习惯四、用人的核心-明确标准1、界定职责2、明确标准33、固化过程五、留人的技术-职业价值3