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时间:2018-08-10
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1、装饰有限公司管理制度模板目录第一章职位说明书4行政部经理4行政部文员6行政部采购7行政部司机8第二章管理规定9考勤管理制度10会议管理制度13办公室规范管理制度15合同管理制度19书籍资料管理办法22电话及传真管理制度24物资入库及库存管理制度27物品领用管理制度27车辆管理制度29车辆肇事管理办法32清洁卫生管理制度34奖惩制度35档案保密制度38第一章职位说明书行政部经理一、基本资料职位名称行政部经理-定员人数1人直属上司总经理直接下属行政部员工二、工作概要处理公司的行政事务和对外联络事务,充分发挥行政部的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门、办公室各
2、职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方面之间的关系;负责公司行政部的日常工作;贯彻执行上级的指示决议,检查督促各部门的工作落实情况;做好后勤服务工作。三、岗位职责1.全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作,制定本部门每年、每月和每周工作计划。2.管理行政部人员编制。3.负责制订公司的行政规章,经总经理签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,不断完善公司的规章制度。4.负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题,并向总经理报告。5.负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势
3、。6.负责安排、督导办公室各职能主管的工作,确保办公室各项功能的有效发挥。7.负责审批各部门采购计划,组织安排人中同按计划实施物资采购。8.根据总经理指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录,安排并做好会务工作,组织编写会议纪要或有关的决议,检查会议精神的贯彻落实情况,并及时编写公司的大事记。9.负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。10.指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。11.按照总经理的指示搞好专项调查研究,拟写调查报告,为总经理提供决策依据。12.负责拟写公司的阶段性工
4、作总结和工作规划,编制行政开支预算。1.严格管理和使用印章、介绍信,需经签字批准并进行登记后方可用印。2.组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。3.负责对外合同的审核盖章及对外事务协调,审查公司内部文件、记录及内刊。4.管理公司车辆,合理调度使用,安排人员进行年审,办理车辆保险事务。5.组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。6.管理公司员工及住房,管理环境卫生,负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。7.安排外来宾客的住宿。8.组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署,抓好公司的两个文明建设。9.负责联络政府有关部门和社区有
5、关方面的关系,搞好对外合作,并根据总经理的要求参与有关的社会活动。22.认真完成总经理交办的其它工作。四、职权规定1.有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。2.有权检查督促对总经理指示的贯彻执行情况。3.有权催促各部门按要求完成公司下达的工作任务。4.有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。5.有权按总经理的指示,协调各部门之间的工作关系。6.有权安排、调度公车的使用。7.对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。8.对不符合规定,或质量不高、效果不大的文件、资料,有权拒绝打印发放。9.对要求各部门主管参加的会议,有综合平衡或
6、精简压缩的权力。10.有权根据总经理的指示,对办公用品、用具标准化进行检查、督促。五、职责规定1.对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映,以致造成重大损失负责。2.对总经理办公室行文的差错,收集与整理资料失实而造成的后果负责。3.对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损失负责。1.对公文、函件、报刊传递不及时,或发生误传现象,影响工作负责。2.对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。3.对下属工作质量造成的不良影响负责。7.对未及时根据公司方针目标的有关要求,编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。六、注意事项1.要认真学
7、习政府有关建筑装饰、房地产管理的政策法规,了解《公司法》基本内容,掌握有关的业务基础知识和专业管理知识。2.在对外关系中要处处注意维护公司的声誉和形象,在涉外活动中要严格遵守涉外纪律,维护国家的尊严。3.不断提高自己的思维判断、组织协调、语言文字和应变处理等方面的能力。行政部文员一、基本资料职位名称行政部文员定员人数1人直属上司行政部经理直接下属二、工作概要根据行政部经理指示,负责收集信息,整理各类文件资料,做好资料、书籍保管及文书打印工作,完成办公室日常事务工作。三、岗位职责1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客。2、负责接转电话,做好电话记录。3、负责
8、公司书籍、电子文件、报刊的整理、收集、
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