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时间:2018-08-10
《2013年佛山会计继续教育试题答案2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第10号—研究与开发研究与开发概述--[复习]企业在与其他单位合作进行研究的,应当对合作单位进行()(2分)A、尽职调查B、可行性研究C、人员交流D、资源分析研究与开发业务流程--[复习]研究与开发是指企业为获得新成品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。(2分)A、对B、错立项--[复习]企业必须根据实际需要,结合研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。(2分)A、对B、错结题验收--[复习]研究项目应当按照相定的权限和程序进行审批,重大研究项目应当经股东大会审议决定。(2分)A、对B、错核心研发人员的管理--[复习]企业
2、与核心研究人员签订劳动合同时应当特别约定研究成果归属,没有约定或约定不明,研究成果的所有权归研究人员。(2分)A、对B、错研究成果开发--[复习]企业应当加强研究的开发,形成科研、生产,市场一体化的自主创新机制,促进研究成果转化。(2分)A、对B、错第11号—工程项目工程项目概述--[复习]工程项目经验收合格后应及时办理交付使用手续,在办理交付使用手续前应当编制( )。(2分)A、竣工决算B、竣工结算C、交付使用财产清单D、竣工决算审计报告工程项目流程和总体控制要求--[复习]工程造价信息不对称技术方案不落实,概预算脱离实际,一定会导致项目投资失控。(2
3、分)A、对B、错工程立项--[复习]企业应当在工程项目立项前,正式施工后,依法取得建设用地城市规划,保护,安全,施工等方面的许可(2分)A、对B、错工程招标1--[复习]企业应当依法组积工程招标的开标,评标和定标,并接受有关部门的监督。(2分)A、对B、错第12号—担保业务担保的含义--[复习]担保是指企业为担保人按公平,自愿,互利的原则与债权人定,当债务人不履行债务时,依据法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。(2分)A、对B、错担保业务的一般流程与风险--[复习]担保过程中存在舞弊行为,必然导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。(2分)A、对
4、B、错担保业务关键控制点和主要控制措施(调查评估1)--[复习]当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候,不能提供担保,但是如果是本企业发生过担保纠纷没有妥善解决的,可以继续担保业务。(2分)A、对B、错担保业务关键控制点和主要控制措施(审批)--[复习]被担保人要求变更担保事项的,企业不用重新履行调查评估与审批程序。(2分)A、对B、错担保业务关键控制点和主要控制措施(签订担保合同)--[复习]担保合同中的内容应明确被担保人的权利、义务、违约责任等相关内容。(2分)A、对B、错担保业务关键控制点和主要控制措施(日常监控)--[复习]企业应当采取
5、合法有效的措施加强对子公司担保业务的统一监控.(2分)A、对B、错担保业务关键控制点和主要控制措施(会计控制)--[复习]担保企业应当建立( ),详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押和质押的物品、权利和其他有关事项。(2分)A、担保事项明细账B、担保事项台账C、担保事项登记簿D、担保事项总账第13号—业务外包业务外包的含义的含义与风险--[复习]业务外包是指企业利用业化分工优势,将目常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组积实践的经营行为。(2分)A、对B、错业务外包的关键控制点--[复习]外包的会计控制要注意加强核算与监督以及费用
6、核算工作。(2分)A、对B、错业务外包实施过程控制--[复习]外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,必须导致企业遭受损失。(2分)A、对B、错谈业务外包内部控制规范在事业单位的应用--[复习]业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案。(2分)A、对B、错第14号—财务报告本指引主要框架--[复习]财务报告是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果,现金流量的文件。(2分)A、对B、错财务报告编制与披露内部控制--[复习]企业对外报送的财务报表应当由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人和财务部门负责人签名并盖章。(2分
7、)A、对B、错相关内控法规解读1--[复习]会计机构负责人或会计主管人员对财务报告的真实性,完整性负责。(2分)A、对B、错相关内控法规解读2--[复习]企业财务报告应当如实列出当期收入.费用和利润。(2分)A、对B、错内控实务(财务报告风险防范具体做法)--[复习]企业集团应当编制合并财务报表,明确合并财务报表的合并范围和合并方法,如实反映企业集团的财务状况,经营成果和现金流量。(2分)A、对B、错第15号—全面预算全面预算概述--[复习]对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案,应当由( )进行研究论证,在此基础上形成预算草案报董事会。(2分
8、)A、战略委员会B、总经理办公会C、股东会D、企业预算管理委员会如何正确认识和理
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