陆刚、周自强：技术人才如何成为领导者

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1、主持人：各位观众大家好！欢迎收看《在路上》。我们今天请到两位嘉宾联想之星孵化器投资部的周自强和陆刚先生。首先稍微简单的介绍一下联想之星孵化器投资部，这是专门为各学科领域的科技成果带头人提供创业培训的一个部门。陆刚：我在想总结一下总结什么是企业里的技术型人才，几类，一个是研发类，还有生产管理类、工艺类的。那么技术型人才普遍有共同的特点，那么就是对于某一个技术比较专，对于一些细节比较关注，这都是一些技术型人才的特点，我想在这个技术型人才怎么向管理型人才转化和技术型管理人才怎么向创业者转化的话题我一会儿有一点心得跟大家分享一下。主持人：因为现在很多团队创业时非常讲究技术型人才和管理型人才两

2、条线并行不悖，那么技术型人才参与管理中有什么好处？陆刚：对于科技型企业在竞争中间无疑比一般性企业有一定优势，因为它的竞争产品的壁垒一般比较高，可复制性低一些，所以科技型企业创业成功概率大一些，科技型企业的管理团队如果有技术型人才作为管理团队重要一员会有几个好处，一个是作为技术专家在管理团队里，他可以很好的理解公司的市场和产品还有公司的战略，在这方面能够帮助公司在技术方面有更加清晰的定位。其二他能够帮助技术团队从公司争取到更多的资源，支持这个技术帮助公司走向成功。我想这是在公司管理团队有技术方面的专家在这两方面有好处。周自强：我想从企业不断跨越自己来看，一方面不断创新一方面就是商业模式

3、的创新还有就是技术创新，那么优秀技术人才进入管理层，他能够看到从整个行业或者产业链的发展引申到这个企业的技术链，为了更好的超出竞争对手那么技术链未来发展以及上下游互动他比一般管理人员有更敏感的视野，帮助企业做出非常好的战略性决定。主持人：今天现场来了很多可能也是技术型人才的观众，他们都带着多问题来的。今天到的应该都是技术型人才居多，举手看一下技术型人才在哪里？大家基本上都是。你们有什么问题直接和周自强先生和陆刚先生交流的问题。观众：两位嘉宾晚上好，我是做IT项目管理的，我想问一个困扰我的问题，比如IT项目有外包的时候跟甲方、乙方的合作，作为甲方项目经理，像刚才嘉宾所说的当你是技术型人

4、才深入项目里时可能很好监控这个项目进展，但是甲乙双方合作作为甲方管理者不能很深入的进入乙方团队看项目进程，就导致项目质量进度跟之前有变化，我的问题是如何做好甲方的项目经理或者甲方的管理。谢谢！陆刚：这个问题相对比较具体一点，从甲方跟乙方项目管理时的问题所在，可能是双方前期的沟通和配合，互相定位不同，造成结果甲乙双方有博弈的关系，从项目管理要求来说双方更多是合作而不是博弈，前期沟通和互相定位我想非常重要，不是说甲方项目经理就不能深入乙方项目团队里，而是应该项目经理很深的深入乙方项目团队，那么前期的沟通和定位，就是甲方项目经理是什么，你的一些要求跟乙方他们之间的界限在哪里，哪些是甲方项目

5、的要点跟乙方提出的很明确，这样前期沟通好了我想后面合作会比较顺畅。周自强：你是甲方还是乙方？观众：甲方。ofvisionYibinformationintheCentersurroundedby,organicdispersionbandofbead-spacelayoutstructure,asleadingdevelopmentofthecitytotheEastalongtheYangtzeRiver.ShiGuarea,lingangnewvisiontoexpand,NaxidistricttotheNorth,theEastopenplacestoexpand,Jiang

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