1、管理学原理选择题汇总

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1、一、单项选择题9.下列哪种因素可能会妨碍组织创新()A.有机式组织结构B.不切实际的创意C.高的工作保障D.组织资源缺乏12.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是()A.内控型特质B.高权威主义特质C.低自我监控特质D.高冒险特质14.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的()A．受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果B．知觉受知觉对象引人注目的特征的影响C．知觉受知觉对象的背景因素的影响D．不同个体对同样对象的知觉结果大致一样15.当员工的某种行为受到组织激励时称为()A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导＿＿＿。A.

2、为关系取向型B.为任务取向型C.产生高绩效D.产生低绩效7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的＿＿＿。A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现＿＿＿。A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对5.在布莱克－莫顿的“管理方格”中，（9,9）型是＿＿＿。A.任务型管理B.俱乐部型管理C.团队管理D.贫乏型管理2．职务技能多样化可使员工体验到＿＿＿。A．工作责任B．职务报酬C．工作成果D．工作意义3．在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率＿＿＿。

3、A.市场竞争B.技术进步C.员工D.高层管理者20.“亡羊补牢，犹未为晚”是指________。A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.作业控制被称作科学管理之父的是＿＿＿。A.法约尔B.德鲁克C.泰罗D.明次伯格17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是________。A.矩阵结构B.分部结构C.职能结构D．网络结构18.涉及到职权关系的变革属于________。A.组织的结构变革B.组织的技术变革C.组织的人员变革D.组织的业务变革16.JIT是指________。A．准时制造B．柔性制造C．敏捷制造D．标准化管理12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的

4、观点是________。A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现________。A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对10.以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的________。A.刻板印象B.假设相似性C.选择性知觉D.对比效应9.组织变革的根本阻力是________。A.不确定性B.自利思想C.观念差异D.失落感7．“目标管理（MBO）”思想是由________提出的。A．迈克尔.波特B．戴尔.卡耐基C．彼德.德鲁克D．赫伯特

5、.西蒙6．管理学认为管理系统是_________。A．结构化系统B.非结构化系统C.开放系统D．封闭系统4.罗伯特.卡茨(RobertL.Katz)认为管理者技能包括_______。A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．以上皆对3．主持霍桑实验的学者是________。A．明茨伯格B.梅奥C.麦格雷戈D.赫兹伯格4.明茨伯格认为管理者包含三种角色，即_______。A.计划角色、领导角色、组织角色B.人际角色、信息角色、决策角色C.战略角色、指挥角色、协调角色D.控制角色、激励角色、创新角色19.柯特·卢因提出的三种领导风格中不包括（）A.魅力型领导B.独裁式领导C.民主

6、式领导D.自由放任式领导20.第一个提出全面的权变领导模型的是（）A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特16.企业管理者对待非正式团体的态度应该是（）A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励17.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（）A.努力-绩效的关联性B.绩效-报酬的关联性C.吸引力D.难度12.关于组织文化的功能，正确的是（）A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具

7、有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念13.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（）A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织2.组织的三个共性中不包括（）A.目标B.成员C.