清淤疏浚工程项目管理制度--

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1、湖北长江清淤疏浚工程有限公司项目管理手册（试行）24目录1项目管理基本流程图82项目组织管理92.1项目组织原则92.2项目部组织机构及岗位职责92.3项目管理目标责任书172.4项目管理实施计划书及项目经理月度报告172.5党群工作183项目合同管理193.1总承包合同193.2工程分包合同及劳务分包合同193.3物资采购合同与构配件加工合同213.4机械、周转材料、中小型机具租赁合同214项目分包管理224.1分包商备案224.2分包商的资质审查224.3分包商考核224.4分包队伍进场234.5分包队伍施工管理234.6

2、分包队伍退场244.7分包结算245项目资金管理255.1工程款管理255.2项目现金流管理255.3合同履约保函及履约保证金255.4劳务人员工资支付管理265.5工程拖欠款的管理265.6项目尾款及保修款的管理265.7项目银行账户与印鉴管理26246项目技术管理286.1图纸跟踪、会审制度286.2工程洽商与实际变更286.3施工组织设计管理制度296.4施工方案管理制度316.5技术交底制度337人力、材料、机械设备管理347.1项目人力资源管理347.2项目材料采购及管理347.3项目机械设备管理358项目进度管理3

3、78.1项目进度控制程序378.2施工进度计划编制制度378.3施工进度计划的落实制度388.4施工进度计划的检查与调整制度399项目成本管理409.1成本目标和成本计划409.2成本核算制度419.3成本分析与考核制度429.4成本控制制度439.5成本档案管理制度4410项目质量管理4510.1质量目标管理制度4510.2施工准备阶段的质量控制4510.3施工阶段的质量控制4510.4竣工验收阶段的质量控制4811项目安全与职业健康管理4911.1安全教育与培训4911.2现场安全巡视与检查4911.3安全技术管理4924

4、11.4应急救援5011.5现场作业人员防保用品5011.6安全奖惩制度5012文件资料管理5112.1公司文件管理制度5112.2项目收发文件管理制度5112.3施工技术资料管理5212.4竣工资料5312.5文件、资料保密规定5313项目收尾管理5413.1项目收尾工作计划5413.2现场清理5413.3工程移交5413.4工程资料归档及移交5513.5保修期管理5513.6项目部撤离及考核5513.7其它规定5614项目部综合事务管理5714.1劳动纪律、考勤、请假制度5714.2办公室标准化管理制度5714.3办公用品

5、管理制度5714.4车辆管理制度5814.5项目部食堂及就餐管理制度58附表59分包方管理表格59技术管理表格71人力、材料、机械设备管理表格77施工进度管理表格82施工质量管理表格84安全与职业健康管理表格9524文件资料管理表格101项目收尾管理表格1031项目管理基本流程图编制项目管理实施计划书湖北长江清淤疏浚工程有限公司项目管理基本流程图企业层级项目管理职能项目部管理职能项目结算项目保修撤销履约保函项目部撤离为项目部配备资源、提供服务物资采购、租赁分包招标建立现场管理机构明确项目管理控制目标履约保函准备合同分解与交底确

6、定项目成本、进度、质量、安全、环保管理目标组建项目部签订项目管理目标责任书审批项目管理实施技术书项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目收尾管理审核项目部申报物资、分包需用计划；项目部核定分包的价格与条件项目资金管理项目技术管理分包劳务管理项目物资管理文件资料管理综合事务管理项目管理能力评价或考核项目成本预警项目进度预警安全生产预警项目资金、成本、进度、质量、安全、环保管理监控项目结算控制、项目审计项目资料归档项目部撤销项目最终绩效考核奖励尾款清收资料归档、移交项目竣工、交付项目经理月度报告，项目部月度

7、、季度、年度成本、进度、资金分析组织项目投标协助合同谈判签订施工合同项目授权投标保函准备项目启动现场准备及工程开工协助项目投标、现场调查指定投标主要参与人员242项目组织管理2.1项目组织原则2.1.1公司项目启动后，即在项目投标策划时，应按“确保中标后人员能够及时就位”的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。2.1.2工程中标后，公司正式任命项目班子，组建项目部，拟定项目经理、总工及项目部主要人员,经公司主要负责人、人力资源部、工程部及其它相关部门会商后，由公司人力资源部下发调配介绍信进行派遣。2.2项目部组织机构及岗

8、位职责2.2.1项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般设五部：工程技术部、设备物资部、安全部、质检部、综合部、计财部。2.2.2项目部成员1）项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，项目经理由公司任命。2）项目设项目副经理1-2人，总工程师1人