易哈佛上海2014会计从业资格证会计电算化全真模拟试题五

《易哈佛上海2014会计从业资格证会计电算化全真模拟试题五》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章编制依据第1节标准与规范第2节与之相关的文件第二章工程概况第三章施工部署及施工进度计划第1节施工组织及工期安排第2节施工顺序第3节工程质量目标第四章施工组织机构第五章施工准备第1节技术准备第2节施工组织准备第3节施工用水第4节施工用电第六章主要工程项目施工方法第1节测量抄平放线第2节土方开挖第3节混凝土柱下独立基础第4节混凝土地梁第5节土方回填第6节墙体砌筑第7节模板工程第8节钢筋工程第9节混凝土浇筑工程第10节脚手架工程第11节垂直运输第12节塑钢窗安装第13节木门安装第14节墙面刷涂料第15节

2、室内顶棚及墙面抹灰第七章质量保证措施第1节建立质量保证体系第2节搞好施工前的准备第3节加强施工过程中的管理第4节本工程采用的具体措施第5节成品保护第6节内业档案管理第八章安全生产保证措施第1节做好施工准备工作第2节加强施工过程管理工作第3节本工程具体安全措施第九章文明施工环境保护措施第1节做好施工准备第2节做好施工过程中的管理第3节本工程特殊的技术措施第十章保证工期措施第1节搞好施工前的准备工作第2节加强施工过程中的管理第3节本工程采取的具体措施第十一章雨期施工技术措施第1节搞好施工前的准备第2节加强施工过

3、程中的管理第3节本工程采取的具体措施第十二章新技术、新工艺、新材料应用第1节新技术、新工艺第2节新材料第十三章保证创优质工程硬性管理措施第十四章工程施工的重点和难点及保证措施第1节塑钢窗的安装第十五章给排水、电气施工方案第1节工程概况第2节施工组织机构第3节施工准备第4节施工方案及施工方法第5节各项技术组织措施第十六章施工组织设计附表第一章编制依据第一节标准与规范1.1《测量规范》(GB50026-2007)；1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.3《建筑装饰装修工程质量验收

4、规范》（GB50210-2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）1.6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）1.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.10《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）1.11建

5、筑工程安全管理条例；1.12涉及本工程施工的其它安全及相关的规范、标准、规程等。第一节与之相关的文件1.招标文件2.施工蓝图3.本施工组织设计中的所有技术参数出自土建及安装工程工具书第二章工程概况1.1泊湖中心幼儿园幼教楼工程位于望江县泊湖中心幼儿园内，总建筑面积约约950m2。1.2幼教楼框架结构二层。1.3结构形式：本工程采用砖混及钢筋混凝土框架结构形式，其中基础结构为混凝土柱下独立基础。1.4平屋面做法：1）40厚C20细石混凝土刚性防水层表面压光，内配φ4@200双向钢筋，随捣随抹光，每6m×6m设

6、20宽分仓缝，沥青麻丝，油膏嵌缝；2）60厚JZ-C型保温砂浆保温层,20厚1:3水泥砂浆找平；3）现浇钢筋混凝土板。1.5门窗：内门均采用实木门，窗采用塑钢窗。1.6室内顶棚、墙面抹灰大多数为水泥砂浆抹面。1.7楼地面：地面做法：1）地砖地面，素水泥浆填缝；2）10厚1:2水泥砂浆结合层；3）10厚1:3水泥砂浆找平层；4）35厚挤塑聚苯板保温层（λc=0.033）；5）80厚C15混凝土；6）防水层；7）40厚C20细石混凝土；8）100厚碎石垫层；9）素土夯实。楼面做法：1）地砖楼面，素水泥浆填缝；2

7、）15厚1:2水泥砂浆结合层；3）15厚1:3水泥砂浆找平层；4）素水泥浆一道；5）钢筋混凝土楼板。1.8墙体饰面：外墙涂料做法：1）保温层；2）5厚耐碱玻纤网格布聚合物抗裂砂浆；3）1厚聚合物水泥基防水涂膜；4）刷外墙涂料两遍。内墙涂料墙面做法：1）14厚1:3水泥砂浆底；2）6厚1:2水泥砂浆面，3）涂料面。1.9工程特点1.9.1基础为混凝土柱下独立基础，基础进入持力层不小于200。1.9.2主体结构部分，现浇混凝土量较大，并且设圈梁、过梁导致模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确

8、保资金、材料、人员的投入。1.9.3工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。第三章施工部署及施工进度计划第一节施工组织及工期安排3.1.1本工程招标文件要求工期为90个日历天，因此我公司计划于2013年7月18日开工，2013年10月15日竣工。3.1.2组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。第二节施工顺序3.