园林绿化成本控制原则及方法

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1、园林绿化成本控制原则及方法园林绿化成本控制原则及方法园林绿化成本控制原则及方法　　园林绿化工程成本主要用费　　园林绿化工程成本主要用费有材料预算、机械预算和基本预算。其中，材料预算包括：材料原价、包装费、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费；基本预算包括办公费、财务支出、职工差旅费、工程排污费、劳资费、搬运费、施工费和临时设施费[1-2]。　　园林绿化工程成本控制意义　　如果企业在建立成本管理，那么在某一个范围内，生产耗费和成本控制需要采取有效的预防举措，保障成本管理安全性、实效性。比如园林工程的成本控制范围就很广，我们的管理业

2、务较为稚嫩，只能老老实实从基本的行业秩序做起。由于相关部门有强调加强园林绿化工作的管理，所以广大园林工作者要以科学的眼光看待园林秩序问题，充分认识到成本控制在园林绿化工程的重要意义。因为成本控制是园林施工管理特征的集中体现，所以在提高园林企业市场竞争力上的作用很大。我们既要根据园林行业的特点进行成本控制，又应该以企业和项目为中心，将成本控制工作做好，提高园林企业市场竞争力与地位。　　园林绿化工程成本控制问题　　因为园林绿化工程是市政工程的主要工程，其投资者一般都是我们的人民政府，所以工程实施的实效性和功能性对人们日常生活的影响是巨大的。

3、在实际施工中，由于地方领导既没有科学的工程理论，又没有具体的参考对象，随随便便将建设方案拖进施工过程，导致整个施工不具备技术性、经济性和实用性。另外，国家对城市园林绿化工程投入的资金太少，设计单位在设计业务中稀缺相应的设计人才，整个施工阶段完全没有进行细分。　　项目管理。项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。检查项目要认真，评价项目要客观，应用持续质量改进，形成一个计划、实施、检查、处理的循环管理。项目控制。因为施工项目涉及到的部门、单位、班组特别多，所以每个职工的利益与施工项目密不可分，考核施工项目的经济效益时应具

4、有综合性。在控制成本时，先考虑到将职工的每一分好处摊匀，防止有什么利益纠纷或者暴乱。因为成本控制要随着施工持续进行，所以在招投标阶段，我们要以经济性、技术性的预测方案进行成本控制。在竣工时，验收工作要明确工程结算款项、追加款项，做好成本核算与分析，根据季节特点采取有效措施，对施工过程进行防护，定期检查施工现场，使成本控制工作稳定、有效。动态控制。项目施工具有不可逆性，工作人员必须掌握施工动态，并进行动态控制。在施工过程中，根据施工设计制定成本控制方案，详细确立成本目标、成本计划与成本控制。项目动态控制具体内容有施工进展、核算工序成本和优

5、化成本控制方案，要确保一直掌握项目动态，防止项目失控而造成经济损失。责任与利益相结合。为了实现动态控制，要将责任与权利相结合。在项目施工中，项目部所有员工应尽到相应的成本责任，承担成本责任的同时，企业给予员工该成本责任相应的报酬。比如项目负责人针对各部门、班组进行业绩检查、考评，根据劳动成果、考评结果给予物质奖励，要赏罚分明，建立一个公正、强健的项目团队，将责任与利益相结合，保证成本控制的工作质量。开源与节流相结合。项目成本开支需要进行限制、监督，并坚持开源与节流相结合[3]，保证成本费用的支出情况符合实际施工标准。首先，如果想真正掌控

6、成本开支使用概况，那么必须建立高效、合理的财务制度。其次，科学的管理水平在项目施工中，不仅能提高施工效率，还能对施工方案进行优化处理。最后，采用有效的成本失控防护措施可以减少施工项目的经济损失，若发生成本失控，就做好索赔工作。　　提高施工项目成本控制意识　　施工项目成本控制的工作主旨在以综合、有效的管理办法解决项目成本问题。首先，园林绿化工程项目成本控制需要做好相关教育工作，鼓励各项目工作人员直面自己造成或施工造成的各种问题，并采取有效的措施化解问题。其次，全体职工必须深刻意识到施工项目中成本控制管理工作的重要性，在采取相关解决措施的同

7、时，所有人应该尽到自己的本职责任。　　科学组织施工　　如果施工方案没有得到合理的优化、实施，那么一定会导致工程进度过慢和季节施工问题发生，使园林绿化工程项目成本控制难以落实。因此，园林绿化工程的施工方案应具有安全性、科学性，防止影响到实际施工的施工速度。　　提高施工技术和管理水平　　园林绿化工程的工作人员要有工作热情，有竞争力，特别是项目经理和技术人员需要有一定的才干才能胜任，如果这些职位给予资质平平之辈，对整个工程的影响是不堪设想的。施工人员、管理人员、施工技术和管理技术是影响园林绿化工程项目成本控制的重要因素，提高施工技术、管理水平

8、才是园林绿化工程项目成本控制工作的有力保障。　　实施责任奖励机制　　因为园林绿化工程项目成本控制工作项目经理、技术人员都担负有相应的责任，根据项目成本控制的奖惩制度，给予丰厚的报酬，不仅能提高工作人员的积极