市政路施工组织设计

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1、目录第一章工程概况、布置1一、工程概况2二、编制依据2第二章工期安排、工序衔接、进度控制点设置2一、工期安排2二、工序衔接5三、进度控制点设置5第三章主要部位施工方法6一、施工测量放线7二、路基施工方案9三、填方施工方案15四、冬雨季施工方案19第四章施工平面布置及机械设备配备情况21第五章管理人员及专业技术人员配备、劳动力组织21第六章质量、安全保证体系22一、工程目标22二、工程质量组织技术保证措施22三、质量保证体系22四、安全保证体系25第七章文明施工管理措施28第八章环保措施30第九章消防措施31施工组织设计一、工程概况、布置1、工程概况本工程位于

2、xxx市xxxxxxxxx，场内挖土石方运至填方分区分层回填整平碾压约21.6万立方米，爆破土石方运至填方分区分层回填整平碾压约14.5万立方米，糁糠分层回填整平碾压约18297立方米，种植土回填整平约61631立方米。工程计划2012年06月15日开工，07月13日竣工，施工总工期：28日历天。质量标准：合格。2、编制依据（1）、xxxxxxxxx路网土石方工程工程招标文件（2012-SZ31）。（2）、xxxxxxxxx路网工程道路、排水图纸。（3）、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90。（4）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ2—9

3、0。（5）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97。（6）、其他与本工程相关的行业规范、规程、技术文件等。（7）、答疑及现场踏勘结果。二、工期安排、工序衔接、进度控制点设置1、工期安排：本工程合同工期28日历天，即2012年06月15日开工，2012年07月13日竣工，详见附表一。为保证施工进度计划的顺利实施、实现决定采用如下措施：1、认真做好开工前准备工作，工程部对进场施工进场进行严格筛选、合理安排。成立强有力的施工项目经理部。2、合理排列施工进度计划，为保证本标段工程在招标单位规定的工期内完成，采取分段流水作业的施工方法，最大限度的调动人

4、力、物力。对人员、材料、机械进行科学合理的调配。项目经理部把确定的施工方法、施工进度计划用图表的形式详细表达。3、为保证施工进度计划的实施，采用倒计时排列，对阴雨、停电干扰等因素事先考虑，一旦发现有延误工期的可能性，立即组织有关人员重点突击。4、按时间和按工程项目采用小包工的形式作业，分区按点完成分项施工任务。5、充分利用机械施工，凡能采用机械的尽量采用机械，并要人、机配合，工序穿插，形成平行、流水作业尽量缩短工期。6、开展劳动竞赛，严格奖惩制度，调动一切积极因素，确保工程进度的提前。7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业

5、化、正规化。8、加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维护工作，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。9、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。10、在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。11、认真编制结合工程实际、有针对性措施的烊施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，重视施工组织的

6、动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。12、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。13、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。14、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节

7、奏地向前发展。15、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。16、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。17、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的安全保护措施。18、在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百

8、计地克服各种可能的困难，确保工期。2、工序衔接施工前