强化财务精细化管理推进规范化建设进程

《强化财务精细化管理推进规范化建设进程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、强化财务精细化管理推进规范化建设进程　　摘要：随着精细化财务管理的不断深入，对机关事业单位的财务管理的精确定位、精益求精，作为交警部门要注重实效，给精细化财务管理的创造良好的环境，使财务管理从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向经营管理型转变，财务管理领域从静态核算向动态控制转变，从而逐步解决管理中精细与效率的问题，才能促进财务管理水平的不断提高。　　关键词：交警大队；财务会计；精细管理；促进发展；提高效能　　随着经济社会的快速发展，强化公安机关财务科学化、精细化管理越来越重要，是保证公安交警履行职能、提高

2、战斗力的重要条件之一，也是保证公安交通管理工作高效运转、推进队伍建设的基础内容。笔者作为射阳县公安局交通巡逻警察大队的一名财务会计，就强化财务精细化管理，推进规范化建设进程。与同仁商榷。　　一、细化管理内容、拓宽管理领域，建立完善财务管理制度　　精细化财务管理就是要把财务管理的内容进行细化、分解和整合，达到控制、量化的目的，使财务管理与单位管理相融合。工作实践中，要通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督查机制，健全内部管理制度，细化财务岗位职责，以最小的成本实现最大的社会效益。行政事业单位要不断拓展财务工作的广

3、度和深度，采取各种措施以最小的成本实现最大绩效管理目标。财务精细化管理就是要通过切实可行的措施强化管理方式，推行财务精细化管理必须坚持依法、民主、科学理财的方针，以保障工作正常运转、倡导厉行节约，反对铺张浪费，通过更新理念、完善制度、落实责任、强化监督，促进财务管理工作的规范运行，从而达到堵塞管理漏洞、克服资金困难、防止贪污腐败、实现科学管理的目的，全力保障机关的正常运转；教育引导机关人员牢固树立勤俭节约的意识，通过加强教育、落实制度、强化监督，可有效遏制盲目攀比、铺张浪费的不良现象，发挥资金使用的最大效能，推行

4、财务精细化管理，关键在于建立精细、全面、完善的财务管理制度，严格抓好执行落实，要建立经费支出审批制度，对所有经费支出都要严格把关，逐级审批。要建立大额支出集体审批制度，大额支出要先立项，编制预算，报经领导集体研究后方可支出；要建立内部审计制度，定期组织开展内部审计，及时发现财务管理中存在的问题，并予以纠正；要建立问责制度。对未经批准，擅自开支的，要追究责任，给予相应的纪律处理。　　二、强化业务学习，提升履职能力，提高财务人员综合素质　　实行财务精细化管理，必须高度重视培养和造就立场坚定、业务精通、作风过硬的财务管

5、理人才，必须大力弘扬、严格落实求真务实、严谨细致的工作作风。可以采取定期组织开展财务人员岗位练兵活动、定期组织财务人员业务培训与考试、鼓励支持财务人员参加更深层次、更高等级的财务管理方式的资格考试、组织评选财务工作岗位标兵等多种途径和方式，不断促进财务人员业务素质的提高。财务人员要坚持政治理论学习不放松，要利认真学习党的各项方针、政策和文件精神，坚持科学发展观，始终与组织保持高度一致，不断提高自身政治素质；要坚持业务理论学习不放松，强化业务理论学习，积极参加上级和财政部门组织的综合业务知识学习，主动参加各类会计知

6、识培训，汲取新知识，拓宽了知识面，不断提升政治理论水平和综合实践能力；要坚持专业知识学习不放松，要利用各种途径和媒介，系统学习国家新颁布的会计制度、会计准则，掌握本专业最新发展动态。注重把理论业务知识运用于工作实践，严格执行各项规章制度，规范会计核算行为。作为一名会计人员要坚持会计管理制度执行，保证收入能及时入账，支出严格按报批流程出账。对支出票据的合法、合规性，会计原始资料的完整性，到往来账目的清理等方面，都严格按照会计制度规定来执行。从原始凭证把关入手做好源头监管，对不合法、不合规、超标准、超范围的支出坚决予

7、以拒付；对不完整、不规范的凭证予以退回；要勇于改革创新，提高资金管理水平，牢固树立服务意识，以满腔的热情，扎实的工作和认真的态度搞好服务。积极参加会计人员继续教育培训和财务软件操作的集中培训，熟练操作流程，提高会计信息处理能力，适应时代发展的需要。加强公安交警财务管理，推进公安交警装备现代化、规范化建设，强化公安基础设施建设，努力实现保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位的管理目标。　　三、强化规范建设，提高理财水平，不断提高资金使用效益　　加强财务基础规范化建设是实行精细化管理，促进科学理财、节约用财的根本保证

8、。要加强财务的信息化建设。强化高科技在财务管理中的应用，通过开发使用符合会计准则规定，统一、规范的会计处理应用软件系统，不断提高会计工作效率，使财务管理人员腾出更多的精力和时间用于编制预算，进行财务预测、财务控制、财务统计和财务分析；要建立严密的内控制度。要根据财务工作实际，设计制作系统、严密的财务管理、会计处理流程，按照定人、定岗、定责的原则，落实单位负责人、分管负责人