关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

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1、关于路桥施工项目计量和成本管理的探析　　摘要：随着经济的快速发展，无论是对道路桥梁的数量，还是质量，要求均日益提高。这就要求相关部门或单位必须认真做好路桥施工项目建设工作。全国正积极开展基础建设，如何实现对工程项目的计量与成本管理，促进企业的更好发展，逐渐成为路桥施工企业面临的一个问题。鉴于此，本文主要对路桥施工项目计量与成本管理的相关事项进行了探讨。　　关键词：路桥；计量；成本管理　　引言：　　在经济高速发展的时代背景中，公共设施建设事业也取得了迅猛发展，尤其是交通基础设施。然而，在我国的道路与桥梁基础建设中，尽管投入了大量资金，但施工运营管理水平相对较低，大多是企业未能对计量与成本进行

2、有效控制所致。所以，为了促进我国路桥建设项目的健康发展，必须加强对路桥建设项目的计量与成本管理。　　一、路桥施工项目的计量与成本管理概述　　对于路桥施工项目而言，计量主要是为了在开工前索取或掌握有关的图纸资料，以便对工程情况有充分的了解。为此，计量人员需在施工前完成相关预算，保证数据准确无误，并能通过计量最大限度地掌握工地成本问题，分析存在的不足，为施工工艺的调整及领导决策提供科学依据。　　路桥施工项目的成本管理通常包括三部分，分别为事前管理、事中管理与事后管理，主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本检查等内容[1]。成本管理要求企业能较全面地开展成本控制工作，尽量将成本控制在最合理的

3、范围内，并在各部门协力合作下取得预期结果。对路桥施工项目而言，计量管理与成本管理该项工作具有较大的艰巨性与挑战性，若不能实现对计量与成本的有效管理，不仅会影响施工进度，还会增加成本。　　二、路桥施工项目的计量管理　　现阶段，路桥施工项目的计量方法主要有图纸法、均摊法、断面法、凭证法等[2]。各种计量方法均有各自的特点，这就要求相关部门必须严格按照要求开站计量工作，并注意在实践中将各种计量方法有机结合起来，共同构建一个完善的项目计量管理系统，实现对全过程的控制。　　1.建立健全信息化计量管理系统　　在信息技术高速发展的今天，合理运用信息技术非常重要与必要。计量管理工作涉及内容较多，若全部靠人

4、力完成，难度较大甚至不可能。所以，相关部门要顺应时代潮流，在计量管理工作中积极运用信息化技术，既有利于各项业务的及时完成，也有利于管理效率及准确性的提高。　　2.每个施工项目均应建立计量台账　　通常情况下，路桥施工项目规模较大，涉及计量的项目较多，若能为其构建一个工程计量台账，则能实现对全部项目的计量管理，避免遗漏现象。在工程计量台账中，复核的工程量清单与图纸是核心内容。全部项目计量均应根据清单顺序或是单位工程对项目进行细分，分类、分项列置各项计量，达到细化量化的效果，不但有效预防了偶然突发事件的发生，且大大提高了工作效率，减少了计量管理不当而导致的损失，有效保证了计量管理工作的有效性、科

5、学性，更为进度管理提供了有利依据。　　3.严格把关项目计量与时间　　工程计量无论采用何种程序，负责人均应严格按照相关要求进行严格把关。同时，计量时间也有限制，不可随意选择，均应根据工程计量程序与约定的时间进行计量，避免无效计量、超期计量及不同步计量，影响计价成本的真实性。此外，还要认真完成各项计量记录工作。　　三、影响路桥施工项目成本管理的因素　　1.成本管理体系缺乏完整性与稳固性　　成本管理是一项长期、复杂的工作，涉及内容较多，只有各个环节朝着共同方向发展，才能保证项目的顺利进行。有不少研究表明，许多路桥企业都是未能处理好个别细节而形成了“蝴蝶效应”，影响了整个建设项目的发展[3]。究其

6、原因主要是企业内部缺乏一套完整、稳固的成本管理体系，使得成本管理工作无法有序进行。　　2.成本管理理念缺乏先进性　　在市场经济不断深化的背景下，虽然大部分路桥企业都对管理方式作了转变，但大多只是形式上的改变，并未从根本上进行改革，且大多数领导者并未从思想上认识到成本管理的重要性。管理方式的落后，使成得不到有效的控制，很难促进企业的进一步发展。　　3.成本管理方式落后　　现阶段，许多路桥施工企业在成本管理方式方面仍较落后。与国外先进路桥相比，其成本管理方式非常落后，主要原因则是未能结合时代特点进行改革，这在很大程度上了影响了国内路桥施工企业的成本管理水平提高，且不利于路桥施工企业的健康发展。

7、　　四、路桥施工项目的成本管理策略分析　　对每个企业而言，资金管理是一个核心问题，没有资金，一切活动将无法开展。随着经济的快速发展，工程承揽的竞争日益激烈，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，做好成本管理工作非常重要。　　1.完善成本管理体系　　现阶段，仍有部分路桥施工企业采用较落后的成本管理方式，内部缺乏一套有效的成本管理体系。针对这些情况，企业必须建立并健全自身的成本管理体系，并注重对管理方式的变革，使之符合实际管