经济师业务工作总结7

《经济师业务工作总结7》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济师业务工作总结崔锦棉在干好本职工作的同时积极从事企业思想工作，现将任职以来的业务工作总结如下：一、不断提高政治素质，敬业负责，做好表率（一）不断进行学习，加强自己政治素质的提高在日常工作中，积极参加上级组织的各种活动，认真学习党和国家的各种路线、方针、政策以及十七届大精神，在思想上同党中央保持高度一致；深入学习邓小平理论，树立正确的发展观、正确政绩观和马克思主义群众观，努力把改造客观世界同改造主观世界相结合，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，坚定共产主义理想信念和“为人民服务”的意识，

2、努力提高自己的政治素质，并以实际行动体现在具体的各项工作中（二）以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作。以严谨负责的工作作风和强烈的工作责任心做好各项工作，遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，以身作则，处处为职工做好带头和表率作用。凡事从大局出发，从全局整体发展出发来安排企业协会的的各项工作。二、积极推进质量管理活动，不断提高管理水平我被聘为经济师以来，始终把质量管理、服务质量当作头等大事来抓，积极推进质量的改进和创新，促进在企业广泛开展群众性质量管理活动。随着改革开放的不继深入和市场经济的发展

3、，我深深地认识到：质量是企业生存与发展的根本，必须强化质量管理，我从企业管理协会的角度，支持各单位开展“以质量为中心”的活动，推动了全局全员，全过程，全企业质量管理的发展和群众性质量管理的进步。以不断改进，不断创新为宗旨，激发新的活性因子，改革QC小组活动方式，并推荐新的活动和发表手段，积极敦促小组成员不继学习新的知识，掌握新的本领。三、不断实践质量管理的理论和方法，夯实企业基础管理（一）从现场抓起。班组管理是质量管理活动的基础，班组管理工作的好坏直接关系到质量管理活动的成败。我一直致力于班组的标准化的

4、实践，率领管理人员建立健全管理标准、管理程序。认真抓现场管理，从整理、整顿、清洁、清扫、素养等方面入手，抓“三长”促一场，即抓好班组长、现场值班班长、小组组长，促进现场管理达标。三者管理目标达成一致。使每一个问题都能在现场中得到有效解决。近年来，我局在各班组积极推行值班长制度，每日由班组成员轮流值班，值班长在值日内履行班长、检查员部分职能，负责本日内的现场管理工作（劳动纪律、环境卫生、服务质量监控、安全生产、业务检查及收入、日常事务等问题的汇报、记录），次日在讲评会上向班长和全体班员汇报情况、提出工作建

5、议，并于“下一任”交接。改变以往单纯由班长一人负责的局面，使班组长有更多的时间抓营销及深层次管理工作。实行自我监督、自我管理，加强了职工的责任意识，实现了职工主动参加管理愿望。工作吗，总会有出现差错的时候，只要我们从每一次出差中找出原因，总结出教训，遇事不再犯同样的失误，我们的工作就会不断的进步，慢慢就会有起色，其实优秀就原于职业的一种良好工作习惯。出纳作为会计工作的重要组成部分，有其自身的特点和职能，是一项传门会计技能，同样干好本职工作，掌握本职岗位所要求的各项技术，看着是不起眼的工作但作用不小，做好

6、了也是一项非常了不起的事业。