《管理学》复习题答案

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1、《管理学》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。）1.研究对象的重点在于管理过程和职能的管理理论是（B）。A.决策理论学派B.一般管理理论学派C.系统管理学派D.人际关系学说2．使计划数字化的工作就是将计划转为(A)。A.预算B．决策C．预测D．规划3.古人所说的“运筹帷幄”是对管理（B）职能的最形象的概括。A.决策B.计划C.控制D.指挥4.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是（B）。A.社

2、会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人5.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（C）。A．A-C-G-JB．A-C-F-IC．A-C-F-H-JD．A-B-E-H-J7.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了(A)战略原则。A.扬长避短B.出奇制胜C.量力而行D.集中资源8.企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（C）。A．PE

3、ST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法9.最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（C）。A.直线型B.直线职能参谋型C.超事业部制D.矩阵型10.事业部制组织结构的缺点之一是（D）。A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者B.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导C.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制D.由于机构重复，造成管理人员的浪费11.银行设立商业信贷部属于（A）。A.职能部门化B.顾客部门化C.地区部门化D.过程部门化12．实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（D）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制

4、1113．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照（B）来划分部门的。A．职能B．产品C．地区D．顾客14.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，并据此做出决策的方法是（B）。A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法15.按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导者类型是（A）。A.任务取向型B.关系取向型C.工作与人际关系并重型D.以领导者为中心型16.根据领导生命周期理论，在下属较不成熟的情况下，领导者同时提供指导性的行

5、为与支持性的行为的领导风格是（C）。A.命令型领导B.参与型领导C.说服型领导D.授权型领导17．根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（A）。A．某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖B．一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C．某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元D．某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费18.有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（C）。A．物质因素B．精神因素C．保健因素D．激励因素19.目前，有关反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰

6、动。各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于（C）。A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.事后控制20.首先在经济学领域中明确创新的作用的，是经济学家（C）。A.德鲁克B.凯恩斯C.熊彼特D.弗里曼二、多项选择题：（在下列四个选项中选择二个或二个以上的正确选项。）1.管理者应具备的最基本的三种技能是(ABC)。A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．领导技能2．下列属于古典管理理论的有（ABD）。A．科学管理理论B．一般管理理论C．权变理论D．行政组织理论3.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是(ACD)。A.职工是社会人B.人的需要是有

7、层次的C.企业中存在着非正式组织D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度4．泰勒的研究成就包括（ABC）。A．动作研究B．工时研究C．计件工资D．科学心理学5.下列属于确定型决策方法的有(AB)。A.盈亏平衡分析法B.现金流量分析法C.决策树法D.小中取大决策法6.矩阵型组织结构的优点是（ACD）。A.将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产　B.集中决策，分散经营C.权力集中，职权和职责分明，信息沟通简捷方便，便于统一指挥  D.针对特定的任务进行人