施工企业成本控制论文

《施工企业成本控制论文 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工企业成本控制论文施工企业成本控制论文施工企业成本控制论文施工企业成本控制论文　　一、当前施工企业成本控制存在的主要问题　　1.成本管控意识淡薄，不适应新形势。有些企业成本风险防范意识不强，对于成本管理缺乏理性的认识，投标过于轻率，导致高价中标，使项目成本控制“先天不足”。企业在成本控制上普遍存在重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重具体轻宏观；习惯于按传统思想观念想问题、办事情，不能眼观八方了解市场的变化，忽视企业成本管理具有追求极限的基本特征。　　2.成本管理视野不开阔，成本控制工作不细、

2、不清、不准。一些企业仍然局限在传统的成本观念中，认为成本控制就是管施工过程中的人工费、材料费、机械使用费等常规费用的核算和管理。缺乏对成本控制的事前预测，缺乏施工方案的合理性、项目现场的组织管理、安全质量管理成本、工期成本管理等方面的管控。　　3.成本控制存在上下两张皮，缺乏执行力。有的企业总部的管控能力不强，成本控制的文件办法多，但管理的随意性较大，制度执行效果差，奖罚责任落实不到位，成本控制措施落不了地。　　4.成本控制的相关环节各自为战，内部机制运行缺乏协调性联动性。企业成本控制主体确立存在偏差

3、，企业内部部门之间缺乏横向的联系和沟通，存在施工部门只管施工、计划部门只管计价、财务部门事后算账的现象，不能形成合力抓成本。成本控制的方法落后，不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题，难以对症下药，导致企业效益出现流失。　　二、施工企业成本控制对策及措施　　1.施工前的成本控制　　科学决策，保证承揽质量，为施工企业成本管理提供先决条件。任务开发和经营承揽似源头活水，举足轻重。承揽项目之前，通过市场调查和论证，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。对企业发展有战略意义、与企业施工能力相

4、适应的、造价合理的工程项目要全力承揽，对明显亏损或力所不及的项目要倍加慎重，对业主资金不到位、要施工单位带资垫资的工程项目一定要放弃。　　注重开篇布局，做好项目上场前期成本测算策划工作。工程项目开工前，企业必须组织有关职能部门，对工程项目成本进行客观地评估。评估的主要内容包括：投标报价的科学性、目标成本、资金流量、建立目标责任管理等。编制分部分项工程的责任预算，按部门、工程队、班组的分工进行分解，形成责任成本，并以此作为成本控制的依据，建立健全成本核算制度。对新开工项目进行合同交底和效益策划，指导项目

5、设计和优化创效方案，对组织机构、管理模式、资源配置、工程布局、工期计划、施工方案等进行统筹安排、科学规划，从源头上规范项目的成本管理行为。　　2.施工中的成本控制　　加强物资设备管理　　材料要从用量、价格两方面进行控制，强力推进统一集中招标采购，按照“择优而买、择廉而购、择近而运”的原则，发挥规模优势，降低采购成本。加强材料现场管控，建立限额领料制度，严禁无计划发料和超计划发料，重点加强对钢材、水泥、商品砼等大宗主要材料的控制，堵塞管理漏洞。合理正确使用机械设备，根据工程需要科学合理选用机械，充分发挥

6、机械的效能；按类别、型号对机械设备给出指导单价，避免盲目定价现象，严格执行机械设备租赁按完成工程量结算制度；加强机械设备维护保养，提高机械设备使用效率。设备的购买应与企业的财务状况、施工现场的需求程度等方面进行分析，科学决策租赁或购买。　　严格控制非生产性支出　　对非生产性支出要实行预算管理，定期考核，最大限度地减少非生产性支出。业务招待费开支要遵循“必需、合理、节约”的原则，贯彻先报批后招待的原则，严格审批把关。遵循“经济实用、从严从俭”的原则控制差旅交通费、办公费用支出。加强车辆管理，规范用车程序

7、，提高车辆使用效率。　　加强分包管理和合同管理　　对分包工程要严格管理，包括合同的签订、执行、工程质量的监督、工程价款的支付等，防止出现偷工减料和质量隐患；遵循对劳务费、机械台班费的结算要严格遵循“计价跟着合同走，付款跟着计价走”的原则，严防各类隐患。重视合同管理，防范各类风险，要提高合同管理水平，增强合同意识和索赔意识。订立合同要依法，责权要清晰。强化违约风险防范意识，要收集和保存违约索赔的相关证据，依据进行索赔，以弥补承包商不应承担的风险损失。同时，要做好尽责履约，规避违约风险。　　加强安全、质量

8、、工期管理　　要综合考虑安全、质量、工期与成本的关系，认真严格按安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产各项工作，防范安全风险；抓好工程质量，强化创优意识，提高工程质量一次成优率，避免返工所带来的损失；加强施工组织，合理使用资源，保证工程顺利进行，确保工期。　　定期开展成本分析工作　　建立健全工程数量、物资消耗、验工计价等管理台账，每月对材料费、机械设备使用费、人工费和管理费进行重点分析，对已完分部分项工程的施工预算成本和实际成本进行核算分析。把