你若舒服,便是晴天

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1、你若舒服，便是晴天近来，遇到的一些事，一些人，让我重新思考一个话题：如何与人相处？分管的部门副经理酒后真言：自认智商高但情商为零，就是不懂相处之道，在职场上感觉压力很大；总部的一位处长深夜致电：新来的员工，各方面综合表现不尽如人意，考核将近，不知是留好还是弃好；原来的同事，一段时间不见，激情不再，满是抱怨，话里话外是对周遭的不满与不屑；部门的负责人，由于工作内容经常要与其他部门沟通，没有资源却要分配任务，苦不堪言；最基层的员工，近距离与上级领导接触，如履薄冰，不知怎样表现才能令领导满意不介意；优越的女

2、金领，极其厌烦趋之若鹜之流，却不知如何岔开话题与拉开距离；优秀的女主播大龄待嫁，面对父母的一再热情关心，心生倦意，随时准备逃离；部分家长，从自己孩子那里得不到任何学校的信息，而求助于他人；社会上的某些人，在外叱咤风云呼风唤雨，面对妻子（丈夫）、孩子确是无言......身边的人们无时不刻不希望有一个和谐的人际关系，但却不知如何去做才能拥有。笔者常常身临其境，亲眼看到，亲耳听到他们的痛苦、他们的压力、他们的疑惑、他们的惶恐，时而感同身受，时而遗憾不解，他们每天重复着同样的语言，同样的行为，同样的想法，却期

3、待拥有一个不一样的明天。笔者近二十年的职场一路走来，相信：一个让人改变不了环境，可以改变自己的心境；改变不了他人，可以改变自己；凡事不要归罪于外，要向内反求诸己；人与人的相处之道，在于“舒服”。非常勿扰的男嘉宾，遇到女嘉宾提问：是喜欢有美貌还是智慧时往往二选其一，某一次听到一男子回答：美貌可以让我决定是否和她相处，智慧让我决定可以和她相处多久。初一听，这是很有智慧的回答，深入的思考发现依旧不是标准的答案。一双鞋只有穿在自己的脚上，才会知道样式是否适合，是否舒适，要根据自己的脚，找适合的鞋。而人与人之间

4、相处得多久，取决于双方的舒适度，正是笔者的那句话：你若舒服，便是晴天。生物学家为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，彼此身上的刺插入对方的身体，鲜血淋淋，于是很快各自分开。天气实在太冷，血液凝固，它们还是尝试靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找

5、到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。这就是著名的刺猬法则，它强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。人与人之间的相处之道贵在拿捏这个尺度，或远或近，适当的开放自己的舒适区，细心的走近他人的舒适区，通过有效的语言，得体的动作，激发彼此同样的目标与需求，建立一个共同的舒适区。物以类聚，人以群分。当人们有着共同的标签、共同的兴趣，共同的话题，共同的学识，共同的背景时，相处比较容易，难的是上述要素存在差异时该如何表现。一要察言观色，主动行事。“有眼力见，会来事”往往是领导对员工满意的一种评价

6、。眼力即洞察力，会来事即行动力。观察——洞察——觉察，一个人的眼力是可以后天培养的。看在眼里——记在心里——做在表里，关键是一个人的行为。在一个团队中，大家经常会把目光投向那些表现优异、外向开朗、善于表达的人。而有一些人，他们不善言辞和表现，但会主动用相机给大家拍照，会主动把果盘搬到会场，会为了拍个好角度席地而做，会在开心的时候悄悄做一个鬼脸…很多时候我们不能一下子叫出他们的名字，但某一个定格的瞬间却总是令人感到温暖。二忌交浅言深，交深言浅。交浅言深，相当于刚认识的两只刺猬，其中一只非要靠上去，不顾对

7、方的感受，会把对方刺到，甚至吓跑。交深言浅，相当于认识很久的两只刺猬，其中一只不断躲避，不给予对方应有的关照，日子久了，对方也许会主动退缩，自动离开。示例1：某男在一次会议中对上级的女处长青睐有加，用餐时、活动时、晚会时，不考虑自己的身份，不注意时下的场合，黏之并大爆个人隐私，招来女处长的厌烦，忍无可忍之后，发动他人将之灌醉，弃之。示例2：某男为一小有名气的培训师，一众老友相见经常会给他带去自家当地特产，以表心意。久而久之，只见送出，未见收回，该男一一笑纳之后，来而不往，圈内口碑日淡。三要取人之长，容

8、人之短。取人之长，即要适度的赞美。首先要有一双善于发现美的眼睛。赞美一个人不能仅仅停留在相貌、声音、衣服等表面层次，要善于发现一个人的优秀特质，包括表达能力强，胸怀宽广，光明磊落，子女教育出色、执行力强、组织能力高，文笔不一般等等；其次是学习并实践这些优秀的特质，以对方为榜样，时刻学习。第三就是要给对方表达的机会，或者是相处的机会。示例：在一次旅行途中，某县的两名工作人员有幸与总部机关一位女领导同行。初始，女领导颇为不快，很介意主办方这样的安排。后来却也