物流设计 microsoft word 文档

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1、京城工业物流MRO配送体系的设计和优化（草拟）本方案设计的基本思想是通过SWOT分析设计出一个适合京城工业物流MRO的配送体系，即寻找一个合适的配送中心来为其提供MRO物流服务。针对配送中心的选择问题，本方案采用重心法，综合考虑运输费率、货物重量、运输距离等因素，力图使成本更大程度地降低。然后本方案设计针对京城物流MRO物流服务的配送网络问题，采用VSP规划方法，又称节约里程法，制定出配送网络。在这个配送网络中，再通过最短路径设计，包括单个起点单个终点的最短路径计划和汇集式线路的优化，线路空间得到优化。此外，本方案还

2、设计了配送环节中具体业务操作和增值服务。由于提交时间紧迫，本方案只是提供一个大体的思路和轮廓。其中有诸多漏洞和省略。现列明如下：首先，SWOT分析。本方案只是大致从原材料中提出了SWOT的各种信息，并没有进行深入的剖析。其次，配送中心的选择。本方案给出了各种所需数据的来源，但并没有进行具体的计算。再之，配送网络的制定。本方案给出了相似的具体案例，但并没有对京城物流作出最终的物流配送网络设计。此外，线路空间的优化。本方案主要运用运筹学的方法，对单个起点单个终点的路径和汇集式线路进行优化，给出了范例，但并未给出详尽步骤。

3、SWOT分析首先，通过SWOT分析，寻找适京城工业物流MRO的配送体系。S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。strength(优势)1.京城物流隶属于京城控股。京城控股拥有25家工业企业，拥有包括北人集团、北京第一机床厂、北京第二机床厂、北京华德液压工业有限公司等在内的十余个企业品牌。京城控股所有子公司每年MRO采购额达1.8亿元，同时集团高层也希望由京城物流为其他子公司提供MRO物

4、流服务，从而降低总成本。2.京城物流把京城控股系统内某企业矽钢片的基本需求量作为依托，向供应商提出作为一定区域的独家代理商，为供应商对矽钢片的销售进行行业和地区整合，销售区域立足北京，辐射天津、河北、陕西、山东等地区。京城物流与供应商建立了共同开发市场的战略合作关系，在完成产品满足客户需求的试验阶段后，经过一段时间的磨合，京城物流与供应商之间的信任关系逐渐增强，从而形成矽钢片产销的供应链合作关系。经过几年的发展，京城物流成为该供应商矽钢片销售的独家代理商，包销所生产的全部矽钢片，同时京城物流也逐渐与其它矽钢片生产商见

5、了合作关系，能提供多种规格型号的矽钢片，成为下游生产企业矽钢片的主要供应商。3.运用了比较成功的集中采购的配送模式：对于具备配送条件的工业企业采取日配送，根据客户每日的需求量进行配送或由客户自行取货，直接将矽钢片送到加工车间；对于不具备待配送条件的客户，采用周配送的模式，保证客户的一个较低的安全库存量，使客户的矽钢片存货既能满足生产需求，又没有库存积压。weakness(弱势)1.MRO具有品种多、批量小、管理复杂、难度大、费用高、不可缺少等特点。2.MRO物流集成模式必然需要一个完善配送体系作为支撑，其中包含仓库（

6、配送中心）及配送。而京城物流是一个轻资产的企业，几乎没有自营的仓库及车队。因此必须建立一种适合京城物流的配送体系完成MRO物流服务。opportunity(机会)1.中国作为世界制造业中心，MRO年采购总量接近3000亿元人民币，若京城物流未来能将MRO物流服务扩展到全国范围，则前景更为光明。threat(威胁)1.缺乏MRO服务运营模式。尽管京城物流在大宗货物的集中采购方面取得了一定的成绩，但是MRO仍是一个全新的领域，缺乏相关的支撑数据，没有适合京城物流的运营模式可供参考，一切均需要摸索。2.当前工业企业按月度甚

7、至更长时间向京城物流提供的采购计划，导致京城物流提交的最终采购订单在时间上不够精确，供应商难以控制生产提前期，从而使得供需在总量上基本保持一致，但在时间点上经常出现供大于求或供小于求的情况。3.当前工业企业拥有自己的供应渠道，供应商也有自己的销售渠道，京城物流需要说服企业外包采购与销售。得出结论:租用配送中心来为京城物流提供MRO物流服务。配送中心的选择重心法原理：这种方法通常只是考虑运输成本对配送中心选址的影响，而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数，所以解析方法根据距离、需求量、时间或三者的结合，通过坐标

8、上显示，以配送中心位置为因变量，用代数方法来求解配送中心的坐标。—运输费率－配送到用户i的货物重量－配送中心到用户i的直线距离Hi:根据表1可以得到运输费率京城物流主要租用1-1.5吨货车提供配送服务，运输费用如表1所示。表1运输费用距离（km）费用（元/车）0-3503-61006-1515040-60200100300Wi:根据表四和表五，