社区保健社创业计划书2017[权威资料]

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1、社区保健社创业计划书2017本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿社区保健社创业计划书2017　　要想成功，首先要有一份完善的创业。以下是分享的社区保健社，欢迎大家借鉴!　　目录　　一、实施可行性分析　　二、企业概况　　三、市场分析　　四、竞争　　五、管理　　六、成本分析　　七、经济分析　　八、其他　　一、实施可行性分析　　开办保健社的目的：目前面临的医疗体制改革使人们开始更加关注自己的健康，随着现代人生活的紧张和快捷奏，以及人口日益老年化问题，人们渴望有一种安全、可靠、灵活、方便、

2、收费合理、快捷的保健服务，而我的目标就是为社区居民、特别是老年人提供他们所期望的这种服务。　　保健社投资额度中等，基本为一次性投资，从业人员需一定的专业知识和技能，是一种风险小、利润平的服务性行业，适合我们有一技之长的下岗失业人员经营(我曾经做过九年护士，目前获得中医药大学大专结业证书)我很爱这项工作，它使我感到神圣，因为它不仅能够解决生计问题，更能真实地感觉生存的价值一保护他人的健康，这是一件多么有意义的工作，我想这是我最好的选择。　　二、企业概况　　(一)独资经营：投资额为10万元左右。预算如下：　　半年房租(18000~36000)元装修30000元　　设备：3

3、0000元办公用品及家具10000元　　流动资金：10000元工资支出(当月三名员工加本人)3200元　　其他支出(当月)2000元　　(二)服务项目　　针灸、推拿、打针、换药、面部皮肤保养，健康咨询、量血压、测量血糖、拔火罐、吸氧、足底按摩、刮痧等。上门服务。　　(三)员工安排　　针灸1名推拿2名本人1名共4名　　本人全日顶班、雇员轮休平均工资800元/月　　(四)性质为非正规就业　　三、市场分析　　(一)目标市场：社区居民　　①低收入类：以中老年人为主，尤其是老年人，他们的健康最脆弱，也最需要护理。尽管老年人的收入不高，但对于健康多数肯付出。服务以针灸、推拿、火罐

4、、足底按摩为主。　　②高收入类：以商人、白领为主。这个层面的人最劳碌，大多为中青年人，多数事业有成收入不菲，但往往忘记自己的健康。其消费心理：一类视保健为时尚，犹如网球、高尔夫;一类因工作压力大且繁忙，通过保健推拿得以放松。服务以推拿、足底按摩为主。　　③其他：为了方便、就近、应急的社区居民。　　(二)市场细分及比较　　分析项目　　老年人　　商人　　其他　　身体状况　　多不佳　　经济状况　　收入低　　收入高　　稳定性　　较稳定　　不稳定　　客流量　　不稳定　　时间　　不稳定　　时段　　上午或下午　　不稳定　　喜好　　低消费、方便、安全　　高消费、时尚　　方便、快捷　　

5、初步把目标市场定位在老年段，尽管这个群体经济收入不高，但他们的身体状况更需迫在眉睫的关注，且拥有更多的时间来关心自己的健康，也更易传递口碑。并且在开业初期相对减少了竞争。同时兼顾中、高档消费的顾客群，在今后的经营和服务过程中，还需不断调查顾客的需求以重新衡量和定位自己的市场位置。　　四、竞争　　对于服务性行业来讲，竞争离不开三件法宝：质量、价格、营销。以下我将通过两个表格来陈述本社的竞争策略：　　(一)价格定位　　服务项目　　盲人推拿诊所　　地段医院　　(不含挂号费)　　本保健社　　针灸　　7元(一个部位)　　5元(一个部位)　　推拿　　50元/小时　　24元/次　　

6、(一个部位)36元/次　　(一个部位以上)　　白天：15元/小时　　(一个部位)　　30元/小时　　(一个部位以上)(超过45分钟，　　40元/小时)　　晚上：50元/小时　　足底按摩　　50元/小时　　白天：40元/小时　　晚上：50元/小时　　打针　　肌注：1.70元　　静脉：6.00元　　肌注：1.50元　　静脉：5.00元　　出诊　　10元/小时　　8.00元　　6.00元　　(二)营销策略及分析　　内容　　盲人推拿诊所　　地段医院　　本保健社　　附加服务　　买500元卡打8折　　(1)免费量血压　　(2)70岁以上老人上门服务时不收上门费　　(3)每月九号为

7、敬老日，60岁以上老人可享受任何一项对折服务。　　优势　　时尚、定位准确。迎合一部分高收入者的心理，拥有特定的市场份额。　　相对有较强的医疗阵容、设备完善、覆盖面广、使人信赖。　　定位明确，收费合理，富有亲和力的营销策略，且有相对的缝隙市场。　　服务近距离，医德为先，站在病人的角度考虑医疗方案。　　劣势　　不适合工薪层及老年层。　　缺乏亲和力、营销处于被动。　　开业初期还需培养口碑，千里迢迢更待励精图治。　　五、管理　　(一)首先以身作责，不断学习以保持自己知识基础的新鲜度。真诚、平等地对每一个人，无论是员工还是顾客。没有一个企业是通过孤军奋战而辉煌