河口地税局政务督查汇报(2003年)

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1、河口地税分局二00三年督查工作汇报2003年,我局在市局党组正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本、依法治税,把督查作为一切工作的出发点,紧紧围绕组织收入这一中心,认真落实市局各项督查考核任务,不断完善工作机制,加大督查力度,保证了市局各项决策和部署在我局的贯彻落实,有力地推动了各项工作的开展,为完成全年各项任务提供了可靠保障。现将有关工作汇报如下:一、落实收入措施,大力组织税收收入在今年税收任务高基数增长的情况下,我局全面掌握宏观经济运行情况,克服了政策性减收因素多、财政增支压力较大等困难,把握税收经济观,立足自身,全面挖潜;立足当前,着眼长远,从经济发展和自身建设的实

2、际出发,采取有效措施,积极应对,大力组织收入。1、强化均衡入库。针对严峻收入形势,我们坚持早动手、争主动,从年初开始就合理落实税收计划,根据辖区税源状况和政策变动情况,将全年税收收入计划层层分解到各基层征收单位、重点税种和重点纳税业户,力戒前松后紧,实现均衡入库。2、强化重点税源监控。我局进一步加大了对重点税源的监控力度,对年纳税额在10万元以上的141户企业和50名高收入个人,全部建立了明细档案和地方税收数据库,进行跟踪监控。3、强化收入分析预警。我局全面加强了对收入工作的分析预测,实行周调度、月分析,及时发现组织收入中的新情况、新问题,采取措施予以解决。4、强化税收专项检查。在搞好日

3、常税收检查的同时,我局重点组织了企业所得税汇缴重点检查、房地产业专项检查、房屋租赁业、餐饮娱乐业和外来建筑安装企业专项检查,以查促收。75、强化收入督导。我们成立了收入工作领导小组,及时掌握税收任务完成进度,了解收入走势,认真分析增减变化因素,经常性的深入各征收局督导收入任务完成情况,针对工作中的薄弱环节,制定相关举措,有效地促进了税收任务的完成。今年1至10月份,我局共组织各项税收收入12858万元,比上年同期增收3580万元,同比增长39%,完成年初任务的86.3%,超过时间进度3个百分点。二、规范征管基础,提高税收征管质效我们坚持推进信息化建设,加快科教兴税步伐,促进了征管质量和效

4、率的提高。1、深入开展综合治税。今年以来,我局针对税收工作中出现的“五化”趋势及征管力量不足、征管手段缺位等新情况、新问题,创新征管手段,通过发挥三种优势,提供三种保障,大力推行社会综合治税。通过行政优势的发挥为综合治税工作提供组织保障;通过发挥各职能部门在单税种方面的控管优势,为综合治税工作的开展提供机制保障。通过发挥社会各界及广大纳税人联系面广、情况熟悉的协护优势为综合治税工作提供监督保障。三种优势的发挥与三种保障的实现,有效促进了综合治税工作的顺利开展。我局已与区直23个部门会签规范性文件20份,通过各种渠道传递涉税信息19782份,其中已落实18568余件次。在今年我局组织的各项

5、收入中,委托代征税款2476万元,增收499万元,同比增长25%;个体私营税收增收202万元,增长20.7%;个人所得税增收1514万元,增长60%;房产税增收140万元,增长17%;土地使用税增收133万元,增长80%。2、推行发票改革及税控装置推广。7我局把实施发票改革,推广和使用税控装置作为强化税收征管的一件大事来抓,一是加大宣传力度。通过多种形式和渠道,提高广大纳税人的认知程度,减少工作阻力。同时,提高广大消费者索要发票的意识。二是加强领导。成立了专门的领导小组,由主要领导负总责,分管领导具体抓,一级对一级负责,工作中合理分工,注重实效,在安装过程中,与海信公司密切配合,确保安装

6、一台,成功运行一台。三是搞好奖金兑付。我局对兑奖工作十分重视,各征收局及区局均安排有专人负责奖金兑付,以确保奖金及时准确发放到位。截止目前,已安装税控装置71台,兑付奖金2955.00元,发票改革的顺利推行,增加了税收收入,规范了税收环境。3、强化征管质量考核。我局从规范税收征管基础,提高征管质效出发,进一步强化了征管质量考核工作。建立征管质量指标通报制度,每月定期对征管“七率”进行一次考核通报,将“七率”考核情况与奖惩挂钩,促进了征管指标的提高。全局按期申报率、征期入库率、申报准确率、滞纳金加收率等指标均全部达标,并且稳步提升。4、提高信息化应用水平。我局认真落实科技加管理的方针,贯彻

7、科技兴税思路,坚持运用现代科技手段来加大税收征管的含金量。为确保税收征管信息网络的安全运行,重点组织了仙河、孤岛、义和三个征收局的四级网络改造,将这几个局的无线通讯改为网通的光揽通信,首次测试即顺利成功,确保了七月份征收数据通过光揽纳入全局管理。为提高办公自动化水平,我局聘请专业授课老师,对0ffice2000、办公自动化、lotusnotes、山东地税信息监控系统等应用软件进行了学习,学习过程中运用了无线宽带接入技术,将知识与应用

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