所有者与经理人双向激励约束机制研究

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1、所有者与经理人双向激励约束机制研究(工商管理系20070241235薛敏指导老师:崔健)【摘要】所有者与经理人是企业的两个利益主体,他们具有双向的委托代理关系。本文主要从激励与约束两个方面分别对它们展开分析,着重论述了对职业经理人的激励与约束。本文最后总结出,企业的成长和持续发展依赖于所有者与经理人之间的激励与约束,双向的激励与约束共同存在是促进双方共同良性发展的必要因素。【关键词】激励约束双向持续发展【Abstract】Enterpriseownersandmanagersofthetwosubjects

2、ofinterest,theyhaveatwo-wayprincipal-agentrelationship.Inthispaper,twoaspectsfromtheincentivesandconstraintstoanalyzethemseparately,focusesonprofessionalmanagersincentivesandconstraints.Thisarticlehasconcludedthat,theenterprise'sgrowthandsustainabledevelop

3、mentdependsonbetweentheownerandmanagerincentivesandconstraints,two-wayco-existenceofincentivesandconstraintsistopromotethesounddevelopmentofthenecessarycommonelements.【Keywords】incentiveconstraintswaySustainability一、所有者与经理人的概念及相互关系一般认为,所有者是对其物享有完全的支配权且排除他人

4、干涉的权利的群体;职业经理人是将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体。通俗来讲,所有者就是凭资本吃饭的人,职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人,换言之所有者是凭货币资本吃饭的人,职业经理人是凭人力资本吃饭的人。理论界是这样规定的:所有者是所有权的人格化,职业经理人是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员。曾庆学论职业经理人的激励机制载《中国高校科技与产业化》2005年第2期第86页在所有者与经理

5、人共建的企业中,所有者与经理人具有双向的委托代理关系,所有者出让了自己的资产使用权,同时获得了经理人的智力使用权;经理人出让了自己的智力使用权,同时获得了所有者的资产使用权,双方的身份是双重的,既互为委托人,又互为代理人。在企业的良性发展中,作为两个利益主体的所有者与经理人,他们之间建立必要的激励、约束关系,能有效的减少两者之间的矛盾,激发双方积极性,提高企业整体运行效率。二、对双方进行激励约束的原因为什么要建立对所有者与经理人的双向激励约束机制呢?因为所有者与经理人共同建设一个企业,实际是组成了一个利益共

6、同体,不管企业的所有者与经理人追求的目标有多么的不一致,有多少矛盾和冲突,最终的结果是谁也离不开谁,彼此是一定要站在一个企业舞台上合作。换句话说,所有者与经理人的利益是在互相合作中实现的,双方是经营资源互补的合作关系,是一个矛盾的利益共同体。(一)协调所有者与经理人之间的矛盾企业的发展需要有能力的职业经理人,这个经理人能把企业搞好,但是他没有资产;那么资产的所有人,即企业的所有者为什么不能来管企业呢?因为他能力有限,所以这是两权分离。因此,职业经理人受资产所有者的委托,来管好这个企业。所有者要经理人管好这个

7、企业,就要赋予他很高的权限,如果什么都绑住了,那么这个企业就搞不好。那么,这个经理人有可能有很大的权利可以把企业搞好,也可能有二心。因为经理人是不可能和所有者一心一意的。原因非常简单,因为什么呢?因为经理人和资产所有者,两者之间追求的目标是不一致的。在这个矛盾的利益共同体中,不管双方最终合作的时间有多长,后来是不是有一方会背叛,双方最初走到一起合作的时候,都有一个良好的愿望,希望能够有一个愉快的合作,就是在出现矛盾和冲突的时候,也是至少有一方,或者是双方都不愿意发生的事情。因此,建立对所有者与经理人的双向激

8、励约束机制,对双方的共同存在与发展,有着重要的意义。(二)保护经理人的合法权益在企业调查中,我们常看到所有者不守信用的案例,特别在一些私营企业中。例如,一个私营企业业主,为了企业的发展,雇用了经理开发一个项目,谈好了开发业务的报酬条件,当业务基本开展起来或上了运行轨道,业主感觉到自己的知识和能力能够帷幄企业经营命脉的时候,经常会发生业主以各种借口“炒”经理的事情。在所有者恶意“炒”经理鱿鱼时,往往是不能按照约定给

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