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时间:2017-11-12
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1、财务部工作总结及计划2013年,是公司发展中的关键一年,财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力。2013年上半年财务部工作中存在很多不足,需要在今后的工作中改善,现就目前情况
2、,提出以下初步构想:一、理顺工作思路,做好财务基础工作。1、搭建公司财务组织构架,明确岗位及职责。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上,根据医药集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,#[使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。二、充分发挥财务资金管理职能1、按财务预算科学合理安排调度资
3、金,充分发挥资金利用效率。-5-积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都
4、应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。三、参与企业管理,管好用好各项财务资金。挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制费用成本,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,有效控制各项费用开支。 1、业务招待费管理。采取行政负责、部门监督的原则管好用好业务招待费。 2、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。3、办公费管理。办公
5、费管理坚持各部室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。-5-5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经公司领导审核批准后进行维修,车辆用油由办公室负责采购、保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。财务部应该加强“会计核算一体化”理念,从帐单处理到报表编制统一指挥,统一行动,统一报表格式,统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》,保证所有费用的及时处理,保证账表、账账、账实的一致性。经过这次连锁公司收购销售公司,财务
6、部人员队伍现有22人。医药集团公司的财务管理特点,财务部必须严格执行内控。 四、加强财务人员培训,提高财务人员素质。目前,财务部好多人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,精减人员,为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增
7、强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。-5- 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会计人员的整体核算水平。&h+e5}-q*B&G;Z五、开展会计信息化建设利用好电脑系统,开展门店报表网上数据报送,增强会计数据传递的时效性和准确性。逐步实现计算机替代手工计账的财务管理
8、模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。每一个人都担负着公司兴盛的使命,只有将自己彻底融入公司,全身心地付出,处处为公司着想,站在公司的角度考虑问题,投入自己的满腔热情,懂得一荣俱荣、一损俱损的道理,才能与公司共同进步,获
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