供应链管理中战略合作伙伴的选择问题

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1、目录第一章绪论11.1研究背景及意义11.2研究内容11.3研究对象21.4研究方法与技术路线3第二章供应商管理理论研究42.1供应商选择42.1.1合作伙伴类型42.1.2合作伙伴选择考虑的因素52.1.3合作伙伴的选择方法52.2供应商绩效考核62.2.1绩效评价62.2.2绩效考核指标62.3供应商激励机制72.4供应链文化82.5供应商关系管理82.5.1供应关系模式82.5.2双赢供应关系管理9第三章某超市供应商管理现状103.1与供应商的合作现状103.2分析现状的成因103.2.1实地调查113.

2、2.2数据分析113.3超市与供应商间的重要性分析12第四章改进方案设计与实施134.1问卷调查与统计分析134.2维护战略合作伙伴关系134.2.1针对供应商的方案144.2.2针对超市本身的方案144.3方案实施流程图154.4方案实施效果16第五章全文总结与展望175.1全文总结175.2展望17致　谢18参考文献19供应链管理中战略合作伙伴的选择问题宋体二号加黑居中，下空一行学生姓名：林姣姣指导老师：詹燕浙江工业大学成教学院宋体，小四摘要黑体，小三本文针对在超市的顶岗实习，通过与供应商的相处，意识到整个

3、供应链条出现了若干问题，使得整个企业在运作过程中，无法很顺利优异的完成工作，也因而影响了与供应商之间的友好合作。结合合作中所存在的问题，经过思考与研究，重新考虑了供应商的选择问题，并进行数据分析和实地调查，从而提出一些措施和构想，借此能够解决与供应商合作中所出现的问题，以实现双赢的效果，维护供应链管理中战略合作伙伴关系。宋体四号，1.5倍行间距，摘要字数限制在250字以内。关键词宋体四号，加黑：供应商选择数据分析实地调查供应关系IssuesonSelectionofStrategicPartnersinSCMT

4、imesNewRoman，小二，居中，下空一行Student:LinJiaojiaoAdvisor:Dr.ZhanYanCollegeofAdultEducation,ZhejiangUniversityofTechnologyTimesNewRoman，小四号AbstractTimesNewRoman，小三号，居中Accordingtomypracticeatasupermarket,Ihadcontactedwithsuppliersandfoundsomeproblemsinthewholesupplec

5、hain.Thesequestionshadgivenrisetoassignmentsincompleteandexcellent,andalsohadinfluencethefriendlyrelationswithsuppliers.BasedontheproblemswhichIfindinthesupermarket,Imadearesearchintothecauseoftheproblems.Usingdataanalysisandon-the-spotinvestigation,Icomeupw

6、ithsomemeasures,whichcankeeplong-termcooperationbetweensuppliersandthesupermarkettomaintainthewholesupplychainbenefitsandachievewin-win.TimesNewRoman，小四号KeywordsTimesNewRoman，小四号，加黑:supplierselection;dataanalysis;factfinding;supplierrelationship浙江工业大学（成教）毕业论

7、文第一章绪论第一层标题，二号黑体，加黑1.1研究背景及意义第二层标题，三号宋体加黑，上下各空一行。结合某超市目前所处的状况，本论文选择“供应链管理中战略合作伙伴的问题”，对其所面临的困难进行相关研究。研究基于本人所在超市顶岗实习的情况，主要是根据在超市美工部门工作时，在与供应商接触并涉及供应链管理现状时所发现的问题而做出的。针对这些问题，本人对供应链管理中战略合作伙伴的选择问题有了自己的思考和观点，借助这样的研究对于超市所在供应链的战略合作伙伴选择能有一定的帮助。正文宋体五号，行距1.25倍。针对企业在谈判、合

8、作过程中，发生的矛盾或未实现预期效果，根据实际情况，结合超市自身特点及供应商的企业特色，采取适合超市的解决方式，维护供应链的整体利益。在这过程中会有人性化的一面、也有反映超市文化的一面，采取不同性质的方式，不仅有利于超市的发展，特别是人事管理方面，更有利于整个供应链管理，各结点企业间达到共赢，基于对主题的研究，可以寻找到最佳的方式，是继续选择目前的供应商，还是重新寻找更适合的合作伙伴，