工商所规范化建设活动方案

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1、工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案工商所规范化建设活动方案　　为了认真贯彻执行鄂工商督[2013]174文件精神，进一步加大工商系统工商所规范化建设的力度，不断提升基层工商所制度化、规范化、程序化、法制化水平，特制定本实施方案。　　一、指导思想　　坚持以科学发展观为指导，立足当前，按照国家工商总局“四个只有”、“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”、“四高目标”等工作要求，坚持“两个第一”的工作理念，以推进基层职能转变，提高履职能力为主题，以提高干部综合素质和

2、业务能力为核心，以创新监管服务体制机制，提高科学管理水平为导向，以改善基层基础设施、加强信息化和执法装备现代化建设为保障，着力加强工商所的机构建设，设施装备建设，干部队伍建设。作风建设、信息化建设、制度机制建设、基层党的建设、工商文化建设等“八大建设”，推动全县工商系统工商所规范化建设达标升级，促进基层工商职能转型升级，更好地服务全县经济社会科学发展。　　二、目标要求　　通过3年的努力，到2013年12月31日止，使全县工商所规范化建设达到“六个进一步”的工作目标，即：执法理念进一步更新，监管服务效能进一步提高，工作机制进一步完善，能力素质进一步提升，基础设施装备进一步

3、改善，执法保障进一步强化。努力把工商所建设成为服务发展、促进和谐、职责清晰、履职到位、依法行政、清正廉洁的重要执法力量和展示工商部门良好社会形象的重要窗口。　　按照“统筹规划、加快建设，分类创建、分级达标，全面规范、整体提升”的原则，实施全县工商系统工商所规范化建设达标升级工程。通过3年创建，使全县5个工商所达到县级以上规范化建设达标升级标准，其中市级规范化工商所达到4个，省级规范化工商所达到2个。　　三、主要任务　　加强工商所机构建设　　1、科学合理调整工商所布局。按照“科学合理、便民效能、因地制宜”的原则，使我局工商所的机构布局达到要求。　　2、规范工商所内设机构设

4、置。工商所内设机构名称与设置，要体现“两个第一”理念、反映工商部门职能、整合监管执法资源、便于扩大社会宣传。工商所内设机构统一设置为“一室一队”，即：“服务发展综合室、市场监管执法队”。“综合发展服务室”负责履行对各类市场主体登记注册、年检验照、服务发展、党务政务、内勤内务、12315消费者申投诉等职能；“市场监管执法队”负责履行对各类市场主体的巡查监管、执法办案、工商行政指导、信用分类监管等职能。按照职能划分各工商所的设置为：茅坪工商所设一室七队；郭家坝工商所设一室二队一个工作站；杨林桥工商所设一室二队一个工作站；工商所设一室三队二个工作站；陕西营工商所设一室三队三个

5、工作站。　　加强基础设施和装备建设　　按照省局《全省工商系统基础设施建设三年规划》的安排，县局用3年时间彻底改善工商所的基础设施和装备。　　1、统一规范工商所标识。按照国家工商总局统一规范工商行政管理系统标识的要求，统一全局工商所标志标识，统一外观形象。　　2、办公设备的建设。县局有计划，为基层工商所更新增添部分办公设备。　　加强干部队伍建设　　1、加强工商所领导班子建设。一是选好工商所所长。按照省工商局党组《关于进一步加强和改进全省工商系统领导班子建设的指导意见》，通过竞岗、聘任、委派等方式，把政治坚定、素质良好、业务熟练、作风正派、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到

6、工商所所长岗位上来。按照干部年轻化的要求，在3年内给每一个工商所配备1名35岁以下的所长或副所长。二是注重培养和使用优秀工商所所长，优化工商所班子成员结构，把工商所的班子建设成为执行力强，团结实干，勤政廉政的班子。　　2、充实和优化工商所执法力量。按照新“三定”方案和“精局强所”的要求，进一步精简县局机关人员编制，充实工商所一线执法力量，做到监管力量和监管重心下移，确保工商所人数占县局总人数的70%。我局现有公务员73人，应在工商所工作的人员是51人，而实际在工商所工作人员只有43人，只占总人数的%。同时，按照辖区监管面积、人口总量、经济户口数量、监管难易程度、地理环境

7、等状况，我局工商所人员力量拟配置为：茅坪工商所19人；陕西营工商所13人；工商所10人；郭家坝工商所9人；杨林桥工商所8人。力争在3年内招录公务员24人，进一步充实一线执法力量。　　3、着力提升干部能力素质。一是组织干部集中学习时间不少于12天，学习时间累积不少于110小时。通过各种形式的激励政策，引导干部自学，力争3年内使工商所大专以上学历人员达到80%以上，本科30%以上。二是认真组织开展“岗位资格认证”工作。按照岗位设置，组织5期培训班，由学科带头人进行辅导讲座，确保人人都能通过资格认证，持证上岗率达到100%。三是建立”岗位资格等