各部门职责及工作制度 分部广宣周工作报表审批管理办法

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！分部广宣周工作报表审批管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册文件编号：国美—销—企划001撰写单位：国美电器销售中心企划部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：3页正文页数：1页附件个数：1个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室

2、审核撰写人制度名称分部广宣周工作报表审批管理办法文件编号国美—销—企划001更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1.目的：为规范广宣部周工作报表的制定、申报、审批工作，特制定如下管理办法。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心；各分部2.2发布范围：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：3.1周工作报表：指分部广宣部对下周本分部的企划活动安排，内容包括活动方案的名称、内容、目的和费用等；4.职责：4.1分部广宣部负责对工作项目的

3、申请和具体工作的落实；4.2总部销售中心负责对工作项目的审批和对工作落实的监督；5.作业内容：5.1分部广宣部起草周工作报表；5.2经分部广宣经理、相关部门经理、采销总监和总经理签字后，上报总部企划部；5.3总部企划部对口主管审核签署意见后上报企划部经理和销售中心副总经理审批；5.4超越销售中心副总经理授权的文件报采销中心总经理最高至公司总经理审批；5.5经总部批准后的方案下发分部广宣部执行；6.注意事项：6.1分部广宣部制定周工作报表要注意制定的严谨性，并保持对活动进程的监控和活动结果的评估，通过不断总结来缩小计划目标与实际结果的差异，对出现的重大问题及时上

4、报；6.2分部采购部与市场部对计划中厂家承担费用要有专人负责，确保落实；7.附件7.1周工作报表审批流程图生效日期2004年4月1日页次1/1附件数1个附件7.1周工作报表审批流程图分部广宣部分部其他相关职能部门（卖场部、市场部、财务部）分部采销总监、总经理总部销售中心企划部总部其他职能部门（卖场部、市场部、财务部）更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！总部销售中心副总经理（如超越授权须报总经理审批）执行分部广宣部起草周工作报表分部相关部门经理会签确认后报分部总经理分部采销

5、总监、总经理审批签字后报总部销售中心企划部否总部企划部主管、经理审核签署意见后上报销售中心副总经理审批是否报其他部门会签销售中心副总经理批准后，方案下发分部广宣部执行是其他部门会签后下发分部广宣执行更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）