面向供应链的物资供应管理业务流程分析

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1、面向供应链的物资供应管理业务流程分析管理科学’125’面向供应链的物资供应管理业务流程分析姜学君(黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部，黑龙江鹤岗154100)摘要:供应链管理是建立在现今计算机措息技术平台上，链中各节点企业、企业各部门按照约定的运作协定，通过互联网传递有关信息，及时了解上下游企业、上下游部门的供应及需求情况，实现横向一体化。在在供应链物资供应管理模式下，采购工作要做到5个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。关勘司:供应链管理;采购模式;物资供应1企业现行采购模式及其缺点!~UI:::J1*Ifl~fìljI:i!un

2、!面向供应链的物资供应管理业务流程分析管理科学’125’面向供应链的物资供应管理业务流程分析姜学君(黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部，黑龙江鹤岗154100)摘要:供应链管理是建立在现今计算机措息技术平台上，链中各节点企业、企业各部门按照约定的运作协定，通过互联网传递有关信息，及时了解上下游企业、上下游部门的供应及需求情况，实现横向一体化。在在供应链物资供应管理模式下，采购工作要做到5个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。关勘司:供应链管理;采购模式;物资供应1企业现行采购模式及其缺点!~UI:::J1*Ifl~fìljI:i!u

3、n!如图1且际，现行采购的重点放在如何和供应商各割草'导座里'除蛊幢噩噩;现划进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的量II可酷的供!U供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选罪'自由与董事曲在蜀，在罔谈判1>.参与各种启刷直fj品'中费用择价格最低的作为合作者，虽然质量、交货期、到货验收等也是采购过程中的重要考验因素，但交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。现行采购模式的主要缺点有如下几

4、个方面:1.1专人负责的采购弊端很大。专人负责的物资采购，在供应商的选择上，其主观性、随意性较大，而图1现行采购业务流程图图2订单驱动的采购业务原理且采购过程中可能会有行贿受贿吃回扣等现象，如此采购回来的物资价使供应链系统得以准时适应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了高质差，严重影响到企业的成本管理和产品质量。物流的速度和库存周转率。订单驱动的采购方式有如下特点:1.2现行采购过程是典型的非信息反椭t博弈过程。选择供应商在传2.1.1由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同统的采购活动中是一个首要的任务。在采购过程中，采购一方为了能够的手续大大简化，不再需要双方

5、的询盘和报盘的反复协商，交易成本也从多个竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信因此大为降低。2.1.2在同步化供应链计划的协调下，制造t计十忧戈划0ι、采购计息，因为如果给供应商提供的{信言息越多，供应商的竟争筹码就越大，这样划对采购一方不利。因此采购一方尽量保留私有信息，而供应商业在和其化运作。采购与供应的重点在于协调各种t讨f忧戈划4的执行。2μ1.3采购物资直他的供应商竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效接进入司带制F司j造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，的{信言息沟通，这就是非{信言息又憾的博弈过程。实现供应链精细化运

6、作。2.1.41言息传递方式发生了变化。供应商可以共1.3验收检查是采购部门的→个重要的事后把关工作，质量控制的享制造部门、采购部门的信息，减少了信息庆真，提高了供应商应变的能难度大。质量与交货期是采购一方要考虑的另外两个重要因素，但是在力。同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求现行的采购模式下，要有效控制质量和交货用随过事后把关的办法。树寺同步。因为采购一方可赚参与供应商的生产组织、过程和有关质量控制活动，相2.2实现了面向过程的作业管理模式的转变。订剃胁的采购方式互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准、国家标简化了采购工作流程，采购部门的

7、作用主要是沟通供应与制造部门的联准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品系，协调供应与制造的关系，与实现精细采购提供基石出保障。质量控制的难度增加，投入大量的精力和时间，支付各种应酬、征询费用刀从采购管理向外部资源管理转变。实施外部资源管理是实施精和其他开支，管理费用太大。细化生产、零库存生产的要求。供应链管理的一个重要思想是在生产控1.4供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作。在现制中采用基于订单流的准是化生产模式，使供应链企业的业务流程朝着行