成长型制造企业生产管理创新

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1、成长型制造企业生产管理创新目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：53972.2培训受众相关制造行业的企业决策者、生产管理高层2.3课程收益课程收益
通过对最新案例的研究，使企业领导者从公司战略层面上发现并深度把握公司现存与未来发展的问题，并

2、找到解决之道
常握最新的企业创新理念、自我评价思路和实施步骤
掌握围绕企业发展制定的定性目标与定量目标的实施内容2.4课程大纲课程介绍成长型制造企业生产管理创新制造型企业直接面对变化的消费需求，变化的供应网络，变化的世界经济与竞争格局，在创新中不断演绎着将待转化资源向成熟产品的转化过程。因此，在创新中建立属于自己的最佳功能体系(function)和企业文化(culture)，通过将自身产品和服务的高品质(highquality)、低成本(lowcost)、最佳送达顾客时间(moderatedelivery)和对社会的贡献(social)，最终实现企业价值创造的最大化，将是制造商保持

3、竞争力和持续成长的关键。公开讲座的议题----在成长中，使自己的企业成为“令顾客感动的企业（delightcompany）”http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究----有步骤地建立具有企业特色的竞争优势----创造可以不断实现自我成长的企业高层培养环境，组建可信赖的管理团队课程收益通过对最新案例的研究，使企业领导者从公司战略层面上发现并深度把握公司现存与未来发展的问题，并找到解决之道常握最新的企业创新理念、自我评价思路和实施步骤掌握围绕企业发展制定的定性目标与定量目标的实施内容内容要点制造型企业生产创新战略、运营实务、人材管理深入剥析JMA　Consul

4、tantｓ案例库中日本制造型企业和中国制造型企业的实施案例参加对象①面对行业制造业（汽车、家电、设备、机械等加工组装型制造商）②面对人员　　相关制造行业的企业决策者、生产管理高层公开讲座日程安排时间安排AM(９:00～12:00)PM(13:00～17：00)第一天●创造“令客户感动的企业”http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究●国际先进制造商的成长战略研究・对日本的先进企业的案例深入分析・办公设备制造商・电器零部件制造商●企业管理系统的研究・针对制造型企业管理的整体现

5、状和目标展开的定位分析・相关的案例研究・人力资源管理在制造型企业管理中的重要性●对参加讲座的各企业提出现存问题的分析、讨论●生产战略、实务创新案例的研究　・中国企业的生产采购创新案例　　生产采购创新的实施方法　　生产采购创新的基础体质诊断　　（自我诊断的实施）・日本企业的生产采购创新案例研究・电子零部件制造商・电机制造商・模具制造商・电子制造商・汽车制造商第二天●人力资源管理创新案例研究http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究

6、539;通过实践研修培养管理者的案例・自我定位分析　方法演练　　＜自我评价＞・基本动作、基本态度的确认　　＜自我评价＞・专业领域的确立・经验的技术和传承●质疑事项的整理●针对企业自身的问题与讲师进行质疑、讨论　・成长战略课题　・企业管理课题　　・生产采购课题　・人才管理课题●填写调查问卷课程内容阐述1、在成长中，让自己的企业成为“令顾客感动的企业（delightcompany）”“令顾客感动的企业（delightcompany）”，是在产品和服务的技术方面创造属于自己特有领域的同时，

7、为顾客提供不仅局限于满足，而是可以使顾客感动的产品和服务。在日本，有很多知名企业都在进行这方面实践，并取得了瞩目的效果。提出“令顾客感动的企业（delighthttp://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究company）”这一概念，是要从根本上取得强于竞争对手的绝对优势。本次讲座将以案例分析的形式，集中介绍其中一些企业的具体实践方法。同时，围绕实现这一目标的三个要点（