白酒渠道管理培训

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1、白酒渠道管理培训白酒渠道管理培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家

2、、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居云龙酒渠道管理所选行业:白酒行业自创品牌:云龙酒中国的白酒需求量庞大,并且逐年稳步增长。酒的历史悠久,可以追溯到几千年以前。这个行业经过了这么长时间的发展,已经非常成熟,市场非常稳定。所以,本学期以白酒行业为研究对象,创立“云龙酒”,走中低端路线,结合徐州地域特色,在下面的作业中,对对云龙酒设计一份详细的渠道方案。一、产品特性分析1.产品的单位价值酒属于日常消费品,因为我们的酒走的是中低端路线,单位价值较小,,保质期较长,消费者每次购买的数量较小,终端的便利性是最重要的。所以,适合用长渠道和多元化。2.体积与重量白酒的产品的单位体积较小,一般

3、以包转箱为大包装,而每瓶酒都会有一个外包装盒。不管是外包装还是内包装,其形状规则——正方体,而且体积并不庞大,适合运输和较长时间的仓储。适合用长渠道。3.时尚型及其变化酒的样式和款式一般变化不大,白酒一般靠口味和质量吸引消费者,消费者对白酒的消费一般是习惯性消费,更换口味的频率较低。所以适合使用长渠道。4.技术性和售后服务要求白酒的技术性主要集中在生产环节,在销售环节,没有对技术有特别的要求。另外,白酒属于即时消费品,购买和使用都没有技术上的要求,只要不出现卫生安全问题,就没有特别的针对消费者的售后服务。5.易腐性易毁性酒的易腐性和易毁性较低,保质期较长,只要运输和仓储恰当,损坏

4、率较低。适合长渠道。6.产品运销数量酒的运销数量较大,所以要适当压缩渠道,渠道不宜太长。7.产品生命周期酒的整个行业处于成熟期,渠道成熟。但对于新品牌来说,属于开发期和成长期。所以,在早期,要适当压缩渠道,尽可能的开拓市场和了解消费者。待市场成熟后,拉长渠道,节省成本,稳定市场,扩大销量。二、市场状况1.消费者分布白酒消费者分布非常广,市场范围大,消费者购买的渠道众多,超市、便利店、饭店、烟酒专卖店等,只要便利,消费者即可购买。2.市场需求密集程度白酒的市场密集程度较低,销售范围广,所以可以使用较长的渠道。3.消费者购买的行为特点消费者购买的地点非常广,超市、便利店、饭店、烟酒专

5、卖店等,只要便利和具有自己想要的品牌,消费者即可购买。而且对服务的要求不太高,所以适合用较长的渠道。4.产品或市场的季节性白酒没有明显的季节性,一般来说夏天可能销量少一些,但不太明显,消失了相对稳定,没有太明显的变化。5.产品的竞争性白酒的竞争非常激烈,品牌众多,而且销售渠道都差不多,所以要充分利用现有渠道,迅速占领市场。6.买主进货量的大小对于消费者来说,如果不是有特别的事情(如婚丧嫁娶,大型酬客。大型聚餐等),一般进货量较小,每次一两瓶,购买频率较高,所以渠道适合较长。7.购买者的用途白酒属于即时消费品,用于饮用,使用便利。所以适合长渠道。8.市场定位本产品定位中低端白酒,价

6、格较低,最好使用长渠道。综上所述,云龙酒适合使用长渠道、宽渠道。但考虑到品牌的生命周期,要根据实际情况采用不同的渠道策略。所以,根据上面的分析的情况,设计出两种针对不同产品的生命周期的渠道。1.产品开发期和成长期的渠道:由于这个时期的品牌知名度较小,销货量不大,所以尽可能利用现有的经销渠道,渠道较短,以减少利润的流失,占据价格优势。厂家批发商批发商批发商零售商零售商零售商零售商零售商零售商2.市场成熟以后,采用较长的渠道,实行区域代理制,吧市场划分为若干区域,没个区域设一个代理经销商,负责销售给本区域的批发商,然后再有批发商铺货到零售商。零售商零售商零售商零售商零售商零售商厂家经

7、销商经销商经销商批发商批发商批发商批发商批发商批发商三、渠道中可能存在的问题及解决方案(一)纵向渠道可能存在的问题及解决办法1.回款问题问题:资金问题是企业的一个大问题,尤其是对于像我厂这样的新厂来说,关乎生死存亡。所以,资金能有效的回笼,是企业发展的一个关键因素。但是经销商为了降低风险,则希望尽可能的延期付款,掌握主导权。解决办法:(1)制定由付款时间不同的而不同的折扣点,并在第一次提货时,交纳一定数量的押金,根据不同情况,我们制定如下政策第一种情况:对于预先付款的,给予一级回

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