水滴互助ceo:在美团的六年半王兴教会了我创业的法则[权威资料]

水滴互助ceo:在美团的六年半王兴教会了我创业的法则[权威资料]

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1、水滴互助CEO:在美团的六年半王兴教会了我创业的法则本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿水滴互助CEO:在美团的六年半王兴教会了我创业的法则  沈鹏离开美团,创办了互助保障平台水滴互助,拿到了腾讯、IDG资本、高榕资本、美团-大众点评等的5000万元的天使投资。以下是J.L分享的在美团的六年半王兴教会了我的法则,更多创业故事请关注应届毕业生创业网。  创业前,只有一次,沈鹏想离开美团。2010年6月,沈博阳筹建人人网的糯米团,给他开出了很有诚意的条件:糯米北京公司总经理,年薪35万元,解决北京户口。

2、沈鹏才24岁,即将毕业,正在谈恋爱,女朋友家里也有压力,所以,他很冲动的想去糯米。  周六晚上,下着大雨,王兴来找他。两个人聊了好久,王兴问怎么看待财富自由,给他算了一笔帐,十年后在北京实现基本的财富自由大概需要3000万。王兴说,留在美团也可以实现这个目标。此前,做商务合作实习生的沈鹏和王兴交流并不多,但那一晚,他觉得王兴很坦诚,也很看重团队,就决定不走了。后来,其他同行再来挖他,就更不会动摇了。  沈鹏说,他加入王兴的团队,就是想体验整个创业和发展的过程。在美团近6年半,调岗过八九次,他一直在挑战自己的短板,他的目的达到了。  2016年4月15日,沈鹏离开美团,创办了互助保障平台

3、水滴互助,拿到了腾讯、IDG资本、高榕资本、美团-大众点评等的5000万元的天使投资。5月9日,水滴互助上线,到8月19日,水滴互助的保单会员数突破了100万人次。  两次面试,就想跟王兴学创业  我去美团的目的很简单,就是想跟着兴哥(王兴,在美团被称为“兴哥”)学创业。  我天生就是一个能折腾的人,上大学期间,我搞过留学中介,办过兼职俱乐部,干的全都是生意,怎么干也干不大。当时互联网开始火了,我也想用互联网的方式去做,还找了技术合伙人,但还是搞不起来。我就觉得,应该找一个靠谱的人去跟他学习一下怎么在互联网领域创业。就想加入一个靠谱的团队。  我一直很喜欢人人网(校内),2009年饭否

4、被封了,我就更关注兴哥了。我感觉他会做一点更新的事情。  没过几个月,就有媒体就说王兴的饭否时代结束了,在寻求下一个机会。我就主动去搜索他的邮箱,去和他联系,我还记得他们的邮箱后缀是@sankuai.com。2009年11月份,我给他投了简历,运营总监郭万怀就打电话给我。我应聘的是产品经理,郭万怀跟我聊了半个小时,认为我不适合做产品经理,更适合做运营或者商务。但是,他们没有这种岗位。  我没有放弃,就一直关注他们的招聘信息,过了一个月,发现他们开始招商务合作岗位了,我又投了一次,第二天就面试加入了。后来,我知道,打电话给我面试的是杨锦方,也是美团的第一任销售副总裁,现在是美团-大众点评

5、金融发展部总经理。  杨锦方让我去他办公室面试,我进去一眼就看到了兴哥,跟他打招呼,但他在忙,好像没听到。和杨锦芳聊完,我就跟兴哥简单的聊了一下,聊的都是基本信息和兴趣爱好,后来知道他当时对销售也没太多兴趣,本来也不是爱说话的人。早期的时候每一位员工,他都要面试一下。  聊完,兴哥就跟大家宣布我加入这个团队了,成了美团的第10号员工。他提议大家一起去聚餐庆祝一下,吃饭的时候,我才知道兴哥的这一次创业想要做什么。  兴哥跟大家讲了他对LBS(基于位置的服务)的一些看法,觉得Groupon更符合中国的大趋势,想要做一个消费者预付费的团购业务。当时我们网站还没有上线,就想让我先和商家接触一下

6、。当天下午,杨锦方就指导我做业务,用谷歌浏览器去Groupon的网站上翻译成中文、截图、打印出来,我就拿着这张打印出来的图,和商家去谈了。就去问商户:我们网站可以很快速的给他们带来非常多的客户,只需要他们给客户们打个深度折扣,很快就要上线了,愿不愿合作。  第一天是我一个人去跑业务,但是发现跑不过来,王悦蒙也直接从运营经理兼职商务合作转岗成全职商务合作了,我们两个就一起跑销售。一开始还是很幸苦的,网站没上线,顾客的钱要先付到美团公司账上,还要有一个星期的帐期美团才能给商家,商家还不能耽误消费者消费。  头两年公司发展也不太顺,规模比同行低,融资也不太占优势,当时根本就没有想到美团会发展

7、到今天,当时一天卖个一千份就很欢呼了。  第一次被挖  2010年的6月,人人网正在筹建糯米。沈博阳找我,想让我负责糯米的北京市场。他很真诚的,说给我解决北京户口,年薪35万元。  我当时正在谈恋爱,经济压力也比较大,心里就点冲动。而且,糯米还没有上线,我觉得自己一开始就能作为一个关键人物和沈博阳一起搞,也有参与感。而且美团也在飞速扩张,内部团队还在磨合,销售与品控部门之间开始有PK。我把这件事和郭万怀等关键人说了,他们都是极力的挽留我,但没有

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