公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例

公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例

ID:16346206

大小:6.12 MB

页数:58页

时间:2018-08-09

公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例_第1页
公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例_第2页
公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例_第3页
公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例_第4页
公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例_第5页
资源描述:

《公益性岗位就业人员激励机制研究——以a城区劳动保障协管员为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、首都经济贸易大学CapitalUniversityofEconomicsandBusiness硕士学位论文论文题目:公益性岗位就业人员激励机制研究一一以A城区劳动保障协管员为例学号:22011050307作者:塞堕堑堑指导教师:迢皇良完成日期:2Q!垒生呈旦独创.I::生4声明一JIIM;IIM本人郑重声明:今所呈交的《公益性岗位就业人员激励机制研究——以A城区劳动保障协管员为例》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得

2、首都经济贸易大学或其它教育机构的、学位或证书所使用过的材料。关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名:圳导师签作者签名:j盘幽导师签名:§首都经济贸易大学硕士学位论文《公益性岗位就业人员激励机制研究》摘要公益性岗位作为解决就业困难群体再就业问题的一项措施,发挥着积极的作用,但与此同时,近年来随着社会的发展也产生了很多问题

3、。劳动保障协管员是公益性岗位的一种,主要负责在社区为百姓办理社保相关的基础业务,是连接百姓与社保所的桥梁。劳动就业与社会保障是关系国计民生的重大问题,所以管理好、激励好这支队伍非常重要。故笔者以劳动保障协管员为研究对象,研究其在激励方面存在的问题,并提出改进的措施。在激励理论及相关文献研究的基础上,通过对北京市A城区劳动保障协管员进行与激励相关的满意度问卷调查和访谈调研,发现劳动保障协管员在工作本身、薪酬福利、培训发展、工作声誉等四个方面均处于不满意的状态。接下来,结合访谈的结果,分析出产生这一问题的原因在于绩效考核管理缺乏激励性,工作任务多、

4、压力大,薪酬福利水平低,培训单一,职业发展受限,对协管员的工作认识不到位等。最后,在分析产生激励问题原因的基础上,从明确岗位职责、合理设计薪酬待遇、制定有效的绩效激励方案、丰富培训体系、拓宽职业发展空间、提升工作荣誉感等几方面提出改善对劳动保障协管员的激励建议。主题词:公益性劳动保障协管员激励首都经济贸易大学硕士学位论文《公益性岗位就业人员激励机审l研究>AbstractPublicwelfarepositionasawaytosolvetheemploymentdifficultiesplaysapositiverole,butatthesa

5、metime,inrecentyears,withthedevelopmentofsociety,ithasgeneratedlotofproblems.Laborandsocialsecurityassistantiskindofpublicwelfareposition,mainlyresponsibleforthebasicsocialsecuritybusinessforpeopleinthecommunity,whichisthebridgebetweenpeoplesocialsecurityinstitute.Employment

6、andsocialsecurityismajorissuebeneficialtopeople’Slivelihood,SOgoodmanagement,motivationisimportant.Soauthorlaborandsocialsecurityassistantresearchobject,tostudyproblemsincentive,andimprovementmeasurements.Basedincentiveandliteratures,throughsurveyinglaborandsocialsecurityass

7、istantscommunityBeijingaboutincentivesatisfactionquestions,findsitself,compensationandbenefits,traininganddevelopment,reputationunsatisfactorystate.Then,withinterviewingresults,authorfindstheseincentiveperformanceappraisalmanagement,toworks,lowcompensationlevel,easytraining,

8、limitedoccupationdevelopment,andFinally,wesomethingstheincentive,suchjobres

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。