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时间:2018-08-09
《0227-济公沙锅绩效考核管理体系设计方案(终稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理体系设计方案南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?que
2、ry=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A北大纵横管理咨询公司二零零四年二月南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A目录第一章总则1第二章考核组织管理2第三章考核方法4第四章月度、季度考核9第五章个人年度考
3、核11第一节 个人年度综合考核12第二节 个人年度能力评价14第六章部门考核15第七章项目考核办法16第八章申诉及其处理18第九章附则20附录一管理绩效指标定义表21附录二周边绩效指标定义表22附录三态度指标定义表23附录四能力评价指标定义表24南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?quer
4、y=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A附录五能力评价评分表设计及填表说明29附录六员工满意度调查表32附录七协作满意度调查表33附录八个人考核表格示例34附录九部门年度考核表格示例37附录十项目考核表格示例38附录十一:绩效考核指标示例39第一部分 高管人员关键业绩考核指标39第二部分 各部门任务绩效考核指标42南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵
5、黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A第一章总则第一条适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。第二条考核目的1.通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现;2.通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;3.通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效
6、提升公司整体绩效。第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性与定量考核相结合;3.多角度考核;4.公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A1.薪酬分配
7、2.职务晋升3.岗位调动4.员工培训南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A南方,你穿着黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鹅船唯一的花朵http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A第二章考核组织管理第一条公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下:1.负责制订高管人员和各部
8、门负责人的考核细则;2.审核公司一般员工的年度考核结果;3.最终处
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