现场安全层级检查制度

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1、现场安全层级检查制度（试行）一、目的：有效提高工程部人员安全监控水平，使工程系统各层级人员明确自身的检查要求，确保工地文明施工达标，杜绝重大伤亡事事故发生。二、安全层级检查管理体系施工单位监理单位安全负责人项目经理工程部经理三、各层级检查标准及管理要求安全管理1、施工单位在工程开工后15日内将安全管理项表格中需要准备的资料上报监理单位审核；2、监理单位收到施工单位上报的安全管理检查明细表后2日内审核完成上报甲方安全负责人；3、甲方安全负责人在收到监理单位审核完成的安全管理表格及资料2日内审查完成上报项目经理审核；4、项目经

2、理收到资料1日内审查完成上报工程部经理审核；5、工程部经理收到资料1日内审查完成填写检查表格上传平台与总经理共享；现场文明1、施工单位在该标段基础回填土完成15日内将现场文明根据标化工地要求落实完成并将检查表格上报监理单位审核；2、监理单位收到施工单位上报验现场文明检查表格2日内组织甲方项目经理、安全负责人进行现场文明施工检查填写检查表格，以后每月19日16：00前将文明施工检查表格上报安全负责人；3、安全负责人每月20日16:00将文明施工检查表格上报项目经理审核；4、项目经理参加第一次文明施工检查，以后每两个月20日1

3、7:00将文明施工检查表格上报工程部经理审核；5、工程部经理按照标段抽查一次文明施工，检查表格上传平台与总经理共享；电气保护、施工机械、脚手架、模板安全、临边防护1、施工单位对现场所有电气、施工机械每周全数检查，并在每周四17:00前上报检查表格至监理单位；2、监理单位在收到施工单位上报的检查表格后每周五11:00前抽查10个点，将检查表格上报安全负责人；3、安全负责人每两周周六11:00前抽查5个点上报项目经理审核；4、项目经理每月20日17：00前抽查5个点，将检查表格上报工程部经理审核；5、工程部经理按照标段每两个月

4、抽查5个点，检查表格上传平台与总经理共享；四、保证措施及奖罚制度：1、施工单位必须按照上述节点时间要求将各项安全要求施工完成，并在规定时间内将检查表格上报监理单位审核，出现一次未及时上报资料、或现场安全文明不符合要求，将给予施工单位每次500元现金罚款，出现四次以上（含四次）将给予施工单位一次性2000元现金罚款；2、监理单位必须按照上述节点时间要求将各检查项目检查完成，并在规定时间内将检查表格上报安全负责人审核，出现一次未及时上报资料，将给予监理单位200元现金罚款，出现四次以上（含四次）将给予监理单位一次性2000元现

5、金罚款；施工单位出现违反规定的情况监理单位必须在约定时间节点次日对施工单位进行处理，否则视为监理单位未按照规定检查完成处理；3、安全负责人必须按照上述节点时间要求将各检查项目检查完成，并在规定时间内将检查表格上报项目经理审核，出现一次未及时上报资料，将给予安全负责人当月绩效考核扣减5分的处理；施工单位、监理单位上报资料不及时，安全负责人需按照管理制度要求处理责任单位，未及时处理按照资料上报不及时对工地代表处理；4、项目经理必须按照上述节点时间要求将各项检查完成，并在规定时间内将检查表格上报工程部经理审核，出现一次未及时上报

6、资料，将给予项目经理当月绩效考核扣减5分的处理；施工单位、监理单位、安全负责人上报资料不及时，项目经理需按照管理制度要求处理责任单位或责任人，未及时处理按照资料上报不及时对项目经理处理；5、工程部经理必须按照上述节点时间完成各项检查，并在规定时间内将检查表格上传平台与总经理共享，出现一次未及时上报资料，将给予工程部经理当月绩效考核扣减5分的处理；施工单位、监理单位、安全负责人、项目经理上报资料不及时，工程部经理需按照管理制度要求处理责任单位或责任人，未及时处理按照资料上报不及时对工程部经理处理；南京广德置业有限公司工程部2

7、011年6月10日