发改局文明单位创建汇报材料

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2、很大的改观，为全面高效完成各项工作任务提供了坚强的组织保障。我们的主要做法如下：　　一、加强组织领导，把文明创评摆上重要位置　　局党组坚持把精神文明创评工作纳入重要工作日程，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核，力争做到“四个到位”：　　一是深入发动，认识到位。思想认识到位、把握活动定位是开展创评活动的重要基础和前提。我局坚持把思想发动贯穿创评文明活动的全过程，始终把开展创评文明活动的着力点放在解决思想观念问题上。在州、县文明委对创评工作作出安排部署后，我们以此为契机，及时组织召开局机关干部职工会议，及时传达学习了州、县文明委会议精神，并对整个创评活动进行全面动员部署。通过全程发动和

3、层层发动，我局干部职工明确了开展创评文明活动的目的意义、方法步骤和具体要求，消除了部分干部职工中存在的畏难情绪、自满情绪、厌倦情绪和抵触情绪，把思想认识统一到了县委、县政府的要求上来，激发和调动了广大干部职工参与创评文明活动的自觉性。　　二是领导挂帅，工作力度到位。为促进我局创评工作，坚持以局党组为核心，坚持一把手抓全面，分管副局长具体抓，各股室负责人协同抓的齐抓共管创评格局；同时，局班子始终按照两个文明建设同部署、同落实、同检查的思路开展工作，局考核领导小组加强了对全局两个文明建设的日常检查和定期检查工作，建立了重大事件及时上报制度和每月定期检查制度，检查内容涵盖了精神文明建设、党风廉

4、政建设、优质服务、公正执法等方面，为创评工作提供了强有力的组织保障和制度保障。为适应科学发展观对招投标工作的要求，局班子成员自觉加强政治理论和业务学习，认真落实党风廉政建设责任制，强化“两权”监督制约机制，及时转变工作作风，带头坚持按时上下班制度，从狠抓“工作任务落实、工作责任落实、工作成效落实、工作督办落实”上下功夫，使局班子保持了良好的形象，2014年3月被县委政府授予目标责任二等奖，积极有效地巩固了我局精神文明建设成果。　　三是健全组织，完善创评机制到位。局党组充分认识到要使精神文明建设取得成效，必须健全组织领导，并用规范的制度作保证。局成立了由局长任组长，党组书记任副组长，相关股

5、室负责人为成员的精神文明创评领导小组，下设精神文明领导小组办公室作为主抓文明单位的办事机构。同时，自2007年以来，我局又先后制定和完善了《县发展和改革局办公室规章制度》、《县发展和改革局学习制度》、《县发展和改革局会议制度》、《县发展和改革局考勤制度》、《县发展和改革局考核实施办法》、《县发展和改革局印章使用管理制度》、《县发展和改革局财产管理制度》等，从组织领导和规章制度上为精神文明创评稳步推进打下了基础。　　四是明确责任，任务目标落实到位。建立了精神文明创评领导小组、精神文明创评领导小组办公室和机关各股室三级责任制。在创评中做到“四个紧密联系”，即与落实年度工作责任制紧密联系；与落

6、实党建工作紧密联系；与行风、政风建设紧密联系；与平时工作学习紧密联系，把创评工作贯穿于日常工作的全过程。建立创评工作会议制度，领导小组定期召开会议，专门研究创评工作形势，检查讲评工作落实情况，总结经验、推广好做法，解决和纠正工作中发现的问题和不足。建立了检查汇报、定期分析、征求意见等相关制度，形成纵向到底、横向到边、责任到人、齐抓共建的工作格局。　　二、加强效能建设，把优质服务作为核心内容　　我局作为全县经济社会发展和改革的综合管理部门，承担着规划编制、政策研究、投资管理、改革推进等任务，在科学发展和构建和谐社会的大背景下，特别是在“十二五”中期，也是全面推进我县跨越式发展的关键之年，如

7、何转变思路，紧紧围绕县委、县政府总体工作思，全力推进“民生，产业、素质、平安、环境、生态、健康、廉政、党建”九大工程，谋划全县经济社会发展的能力，当好县委、县政府的经济和社会发展参谋，为社会和企业服好务，是摆在全局同志面前的重要任务。局党组坚持“两手抓两手都要硬”，扎实推进思想道德和文化建设，深入开展群众性精神文明创评活动，着力提高干部职工的文明素质，推进全县社会经济持续发展和社会各项投资稳定增长，为实现“十二五”规划纲要目标提供强