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时间:2018-08-09
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1、中天建设万科城市风景花园后期组团3施工总承包工程施工组织设计施工措施第一节分包管理措施及与业主、监理的协调配合措施本工程在施工阶段分包单位多,本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外,特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位,做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全文明。一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。总承包单位受业主委托,在其领导下
2、接受监理的监督和协调管理,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时,又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作,确保工程的正常施工。一、对专业分包单位的初步管理设想由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工,所以我公司中标后,在业主推荐的基础上,筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工,对各专业分包单位的初步管理设想如下:1.在施工实施当中,实行各分包单
3、位按专业工程系统统一分包,最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担,由其负责分别向本公司进行系统功能交付,本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。2.在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。3.第9页/共163页中天建设万科城市风景花园后期组团3施工总承包工程施工组织设计实现一切管理从
4、合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。1.各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。二、对分包单位的技术管理三、对分包单位
5、的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中,重点围绕以下几个方面进行管理:1.对分包商的所有施工图均统一审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。2.对分包商采购的材料、设备等进行全面验证,包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照,拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3.配备足够的质量管理人员,对各分包商施工过程的质量进行控制,各分包商均有总承包派的专业质量员,对分包商的过程质量开展面对面的监督与
6、认可,凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4.分包商完工后,对产品的保护进行系统管理,对分包商已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。四、对分包单位的工期与总进度计划管理五、对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大,且专业分包单位较多,为确保施工正常有序的进行,总承包将重点做好以下几方面工作:1.第9页/共163页中天建设万科城市风景花园后期组团3施工总承包工程施工组
7、织设计从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受安全教育,及时制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。1.配备足够数量的安全、保卫人员,同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。2.所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书,以便监控检查,防止各类事故发生。3.随时进行安全检查,
8、一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改,严重的严惩不怠。4.生活区及施工现场均装设电脑监控装置,实现24小时监控录像。二、与
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