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1、总结弘扬“鲁布革”经验深化创新工程项目管理日期：2012年08月21日【文字大小：大中小】【打印】【关闭】 □吴涛(本文作者是中国建筑业协会副会长兼秘书长) 今年是邓小平同志南巡讲话20周年,党地十八大也将在今年召开.在这具有重要历史意义地一年,我们又迎来了纪念推广鲁布革工程管理经验25周年和中国建筑业协会工程项目管理委员会成立20周年.此时此刻,我们心潮澎湃.感慨万千.首先,我们要向25年来为推广鲁布革工程管理经验做出积极贡献地政府主管部门.广大企业.行业协会.科研机构.高等院校和从事中国建设工程项目管理事业地倡导者.推动者.实践者表示衷心地感谢！与此同时,我们更加深切
2、地怀念为开创这一事业并为之做出突出贡献地干志坚.张青林.谭克文等前辈. 时间是标注时代前进地刻度. 25年来,中国建筑业学习借鉴“鲁布革”经验,进行了推进中国工程项目管理成功之路地艰辛探索； 25年来,中国建筑业推广应用“鲁布革”经验,以“项目法施工”为突破口,建立完善了适应于项目管理内在规律地工程建设管理新型运行机制； 25年来,中国建筑业总结提升“鲁布革”经验,研究探讨项目生产力理论,创造和形成了具有中国特色.并与国际接轨.适应市场需要地工程项目管理基本框架体系； 25年来,中国建筑业发展创新“鲁布革”经验,不断攀登建筑高峰,在推进工程项目管理波澜壮阔地进程中,
3、铸就辉煌,彰显伟业,创造了建筑业一个又一个新纪录. 鲁布革工程管理经验地精髓是改革.发展和创新.回首过去,是为了面对未来,纪念昨天是为了繁荣明天.今天我们隆重纪念推广鲁布革工程管理经验25周年,就是要面对新地形式.新地任务,总结.传承和弘扬“鲁布革”经验赋予我们实践探索.科学管理地进取精神,直面竞争.主动变革地创新精神,继往开来.与时俱进地时代精神.进一步研究和挖掘“鲁布革”经验地深刻内涵,深化工程项目管理体制改革,加快促进建筑业发展方式转变,不断提高建筑业企业核心竞争力与自主创新能力. 一.“鲁布革冲击”为中国建筑业改革发展注入勃勃生机 25年前,国务院领导做出了要把
4、推广鲁布革工程管理经验与建设工程管理体制改革结合起来地指示.随之,《人民日报》发表了“鲁布革冲击”地长篇报道.从此“鲁布革冲击”成为中国建筑业改革发展地起始点和里程碑. 随着改革开放地深入,中国建筑业进入了历史发展地最好时期.“鲁布革”这个表达为山清水秀地布依语也成为了建筑业改革发展地代名词.25年来,我国建筑业取得了举世瞩目地业绩.2011年,建筑业总产值已达到11.7万亿元,劳动生产率22.9万元,从业人员4400多万人,分别是1986年地49倍.18倍和2.5倍,建筑业增加值已占国内生产总值比重地6.8%.建筑业地改革发展,不但大大改善了城乡面貌和人居环境,加快了基础
5、设施建设和城镇化进程,而且带动了相关产业地发展,缓解了就业压力,为社会和谐发展做出了巨大地贡献.可以肯定地说,改革开放以来我国建筑业取得地一切成就与辉煌,推广鲁布革工程管理经验功不可没. “鲁布革冲击”有着极其丰厚地内涵,它冲击了计划经济下基本建设体制,首次实行了工程招标投标和监理制度,使中国建筑市场开始引入竞争机制,步入社会主义市场经济体制：消除了“企业吃国家大锅饭,职工吃企业大锅饭”地弊端；优化配置生产要素,学习引进了工程项目管理地先进生产组织方式,创立了项目成本核算制和项目经理责任制；探索前方施工和后方基地地分离,加强了管理层和劳务层分开与建设；坚持施工技术与工艺革新
6、,强化节约资源成本,提高了项目综合经济效益等. 广大建筑企业正是通过学习.借鉴.推广.发展.创新“鲁布革”经验,从推行“项目法施工”开始,以工程项目管理为抓手,有力地促进建筑业企业管理逐步实现制度化.规范化.精细化.信息化和科学化.建筑业企业地核心竞争力不断提高.特别是当初政府主管部门从50家试点企业抓起,25年来培育了一大批具有现代企业制度和创新管理理念,拥有雄厚人力资源和技术.设备及融资等综合实力地领军企业. 中建总公司学习推广“鲁布革”经验,实现了“一最两跨”地目标,形成了5个成功模块：低成本竞争,高品质管理；低成本扩张,高品位营销；以优质工程树品牌,抓项目管理上水
7、平；以工程咨询为先导,带动工程总承包；以技术进步为支撑,提升核心竞争力.30年来企业主要经济指标同比增长827倍,382倍363倍.2011年完成总产值4820亿元,一举跃进“财富世界500强”前100名和世界建筑企业第一位. 中国中铁股份有限公司把“推进两大转变,实现两次创业”作为核心,不断提升在国民经济产业中地控制力.影响力和带动力,建设成为结构优良.治理完善.布局合理.全球运营.科技领先.管理精细.效益突出.协调发展地现代型.国际型.创新型.效益型.和谐型地五型企业. 中国水电集团以建设“行业
