推行“三化”管理 努力实现油田可持续发展

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1、推行“三化”管理努力实现油田可持续发展目录1．推行“三化”管理努力实现油田可持续发展………杜大鸣22．推行开发精细化实现老区稳产……………………黄伟强203．推行资源集约化提高利用效率……………………孙庆荣424．推行责任属地化激发全员活力……………………杨林515．在最稠的油区树最红的旗帜………………………齐刚656．我的属地我的这片新天地……………肉孜麦麦提??巴克72“三化”管理经验交流会会议材料之一推行“三化”管理努力实现油田可持续发展杜大鸣产量是采油厂的立身之本，效益稳产是油田的生命线。重油公司是油田公司最老的稠油生产单位之一，所辖油田在经历了28年高速热采开发之后，步入到了“双

2、高”开发阶段：油田平均含水高达92.4%，年含水上升率1.03%，2011年剩余可采储量仅剩540万吨。2007年产量达到峰值后油田递减急剧加大，平均油田综合递减率达到22.2%。四年间年产油量由200万吨降至100万吨以下。如何突破囧境，找到稳产上产的开发“甜点”，2011年以来，我们在强化老区管理，扎实老区增效稳油基础上做了一些尝试和试验，取得了一些初步成效。一、基本情况重油公司成立于1986年11月，目前设有10个机关科室，6个直属机构，14个基层单位，在册员工2445人（不含内退33人）。主营业务：克浅、六—九区稠油、超稠油热采开发，所辖油田动用面积71.34平方公里，动用地质储量

3、1.21亿吨。累积生产原油2985.7万吨，采出程度24.9%，累积油汽比0.18。目前日产油水平3000吨，综合含水率90.9%。2014年产油106.5万吨，年度油汽比0.112，年含水上升率为-0.22%，油量综合递减为-1.7%。分析历年数据，重油公司2011年以前产量主要表现为两个阶段。一是2007年以前，在大规模新建产能投入前提下，呈现平稳上升阶段，成立三年后，原油年产量突破100万吨，其后连续保持100万吨以上生产能力，并于2007年达到200万吨的历史最高水平；二是2007年后，在缺少新区块、只有少量新建产能投入、油田综合含水逐步上升的条件下，原油年产水平大幅下降，进入快速

4、递减阶段，2011年降至100万吨以下，较短时间内出现的巨大落差，使稠油老油田身处困境，人多油少、发展空间小、生产成本高、创效能力差等矛盾突出，效益发展面临前所未有的严峻形势和挑战。二、“三化”管理提出的背景稠油热采开发是一个复杂的系统工程，每一个环节都可能对结果产生重大影响，每一个环节又都有挖潜提效的可能。对此，我们开展了全方位的油田基础现状大调查，从每一口单井、每一个层块、每一个生产环节、每一项管理制度入手，排查潜力，寻找各环节问题。通过梳理分类，认为管理体系不够科学，基层不适应；部分机构职责不清、界面不明；管理流程与工作实际结合不紧密，运行不畅、效率低差等是制约发展的关键所在。然而，

5、管理不只是传统做法和经验的复制，不能只在原来基础上进行简单“生长”，要正视差距补短板，创新思路和手段。面对质量效益发展的难题和由产量下滑带来的一系列矛盾，我们主动转变观念、细化工作措施、明晰管理重点，逐步探索出符合油田生产现状和稳产要求的“开发精细化、资源集约化、责任属地化”的“三化”管理。“三化”的提出，主要因为以下三方面因素。一是开发困境推动我们改变。油田开发面临高含水、高采出程度难题，2007年产量达到峰值后，产量进入快速递减阶段，年均绝对油量递减率超过20%，接替资源匮乏，2008年后，年平均新建产能不足5万吨，油田生产主要依托于现有老区。二是成本压力督促我们改变。作为稠油生产单位

6、，单位操作成本一直在较高水平运行，尤其是产量下滑后，成本逐年上升，并在2009年超过油田公司平均水平，其后差距逐年拉大，如果不能尽快解决稳控成本的难题，我们的发展将受到严重制约。三是共同愿望鞭策我们改变。重上百万吨是重油公司上下的共同愿望，在公司层面，重上百万吨关乎队伍的凝聚力、向心力，是用发展、用管理化解矛盾的钥匙和落脚点；在员工层面，百万吨不仅是一个数字，更是与企业共荣共辱，共享发展成果的追求和愿望。三、“三算”统一思想认清发展使命明确了对100万吨原油产量的目标需求，如何重上100万吨，重油公司的优势在哪里，发展的目标如何定位，经过梳理和把握，通过“三算”重油公司逐步认清了使命要求。

7、（一）从资源基础中算出科学经营油田的使命重油公司作为一个采油厂，截至2011年底，已有25年的勘探开发历史，探明面积94.5平方公里，探明地质储量1.44亿吨，探明已动用地质储量1.21亿吨，按年产100万吨算，采油速度也只有0.83%，如果采油速度能够超过0.83%，每年的产量规模可达到100万吨。资源的基础客观存在，如何科学经营油田，提高开发能力，将拥有的资源基础，变为国家和社会需要的石油能源，是更好履行政治责任、经