组织如何进行知识管理

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1、-8-第1章组织如何进行知识管理F知识管理的意义FKMKM：知识管理P：PeopleK：KnowledgeS：Share＝（P＋K）SF知识管理六大构面u组织知识管理愿景与目标组织进行知识管理首需确立愿景与目标，依据不同的组织风格建构组织知识管理的愿景，以及各个阶段性的目标、计划的优先次序等。确立组织知识管理的愿景与目标（愿景目标）1.知识管理组织愿景2.阶段性目标为何？3.各级目标的优先次序u组织结构与风格文化面确立组织中所需要的关键知识项目，对于组织核心竞争力以及关键知识确认，关键知识中哪些是组织中已经存在的，哪些是组织尚未取

2、得而必须要取得的。依据关键知识找到该项之知识的所有者，可能是组织内部或外部的专家，建立组织知识管理的知识地图泛指知识、流程、关键知识者。。组织结构可以分为：机械式与有机式两大类；机械式组织（如官僚体制、阶层式组织），对于新兴价值新兴价值：知识为体、价值为用。此意义表达知识仅为达成目标的手段，至于何为知识取得的目标呢，应该就是最后希望达成的价值吧。的创造常为由上而下的产生与传递；有机式组织（矩阵式或网络式组织架构），对于核心价值的创造则为由下而上的建立。机械式组织架构（组织设计的重点防弊重于创新）有机式组织架构（因应动态、弹性的需求

3、）优点责任与职掌明确、管控方便、考核容易，重重防弊措施易于补位与职务轮替、讯息保留容易。面对瞬息万变的商情与国际环境，可弹性组织成员进行团队间之相互支持，适合研究与创造发展的环境。缺点在此层层架构下，创意与创新无法传达而被中途夭折、决策流程很冗长，面对知识工作者与知识经济的创新时代，常常会面临无法应对的窘境。非正式组织会提高管理与考核的困难度，形成为由下而上的活性组织。u人力资源管理面建立组织内部与外部的领域专家与关键知识间的关联地图。再依据组织知识管理目标与范畴的确立，再进行知识领域专家的专长、学经历、核心知识间关联度，进行整合

4、分析。透过正式与非正式的网络，进行支持、联系与协助，以建立影体会自我的长处以及有限性，长期与外部顾问建立主题式的工作团队。称之子幕僚与专业团队对组织贡献的环境。-8-u文件知识内涵面文件内涵分析步骤：1.进行关键知识与文件的分类。2.来源管理：依据来源，进行业务分类与专业分类、组织分类等。3.外部特征分析。知识分为外显化与内隐两类，外显化知识如同文件一般，可视为组织中易于取得与呈现的知识。外显化的知识可以透过『文件内涵分析』的过程，依据知识分类、索引典、关键词之建立，将不同来源文件的属性、专业别、外部特征等信息，透过全文或关键词等

5、检索方式，完成传递外显知识的目标。文件为外显化知识的表征，依据不同知识分类结构，建立知识来源的管理，以符合文件知识内涵。u信息架构面组织中经由探讨、体验、分析、萃取等过程，可找到组织中核心问题，以及正确的认知方法，此称之为『组织知识』。知识管理的信息架构分为：知识蓄积机制知识转化与分析机制知识分享与学习机制知识加值与创新机制回馈与奖励机制；以建立组织知识管理的评量与绩效。u流程管理面1.知识获取与创造流程组织知识的获取与创造流程包含由知识学习、引用、训练到导入，一连串内化与深化知识的过程，最后再透过知识归纳、分析、整合、更新以及运

6、用，进行知识加值与创造。2.知识产权化流程将组织中有经验与价值的记忆保存，纪录重要的事件、成功案例的纪录，经由关键的员工储存关键的核心知识，透过奖励制度进行组织知识创造的激励与保存。F执行组织知识管理的六大步骤(一)、确立组织知识管理的愿景目标（愿景目标）1.知识管理组织愿景2.阶段性目标为何？3.各级目标的修先次序(二)、确立组织中所需要的关键知识项目（组织结构与风格文化面）1.组织核心竞争力2.关键知识确立3.组织已经存在的知识有那些？4.组织尚未取得而必须要取得的知识有那些？5.关键知识的所有者（内部与外部专家）为何者？6.

7、确立组织所需的知识地图（知识、流程、关键知识者）(三)、关键知识与关键知识者的确立（人力资源与学习分享面）1.关键信息来源-8-1.知识内涵与属性数据标准化分析2.知识分类结构规范3.关键知识取得的优先次序4.知识领域专家5.知识分享6.学习活动(四)、依据组织业务建立单一或多重的分类结构（文件知识内涵面）1.知识分类甲、业务分类结构乙、专业分类结构丙、个人分类结构2.来源管理3.外部特征分析4.统计方式5.管理技术(五)、建立组织内部知识创新的诱因、便捷知识分享的机制（流程管理面）1.建立知识的专业社群（虚拟社群、影子幕僚）2.

8、建立上下游知识的流通渠道（上下游知识结构需要同步）3.建立评量知识优先度的机制4.建立正式回馈使用者与贡献者的机制5.建立汇总与搜寻知识的机制(六)、配合组织架构，建立可搭配的信息系统机制，进行信息管控流程（IT面）1.知识蓄积机制（知识蓄积机制需