【最新精品版】人力资源管理制度体系

【最新精品版】人力资源管理制度体系

ID:16319564

大小:146.50 KB

页数:18页

时间:2018-08-09

【最新精品版】人力资源管理制度体系_第1页
【最新精品版】人力资源管理制度体系_第2页
【最新精品版】人力资源管理制度体系_第3页
【最新精品版】人力资源管理制度体系_第4页
【最新精品版】人力资源管理制度体系_第5页
资源描述:

《【最新精品版】人力资源管理制度体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、人力资源部管理制度为了规范部门工作职责,完善部门制度流程,更好地为公司提供职能服务,配合完成公司各项任务指标,根据公司的各项管理规定及制度,特制定本部门管理制度体系。一人力资源管理制度本公司员工的招聘、面试、入职、培训、试用、转正、离职、调动、考勤、考核、奖惩、福利待遇等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。                                         (一)招聘制度根据公司的宗旨和企业文化,招贤纳士。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,注重

2、人才的使用、培养与发展。1、招聘计划的制定⑴用人部门应根据需要提前向人力资源部提交《人员需求申请表》,由人力资源部报总经理审核其是否需要招聘人员。⑵在编制范围内如有岗位空缺,则由人力资源部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;⑶招聘计划的内容分为以下三部分:①招聘标准: 确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、资历 及其他方面的要求等;②招聘人数:公司应根据实际用人情况或编制,合理制定招聘人数;③招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等;2、招聘的实施⑴根据招聘计划,人力资源部将根据所需人员层次的不同,选择不同的

3、招聘方式和渠道,具体如下:①新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;② 通过定期或不定期举办的人才市场招聘; ③直接到各高校招聘;④转介绍;⑤内部招聘。⑵人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行筛选,确定面试人选,由人力资源部通知初选合格的应聘人员参加复试。3、面试⑴根据不同的应聘岗位对应聘者进行面试或笔试等,由人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。经理以上级应聘人员面试时,必须由总经理面试。 ⑵面试考核流程①人力资源部通知应聘者到公司进行初试,由人力资源部助理接待;

4、②应聘者到公司后,应先填写《应聘人员登记表》,填写完毕后交到人力资源部,由人力资源部助理通知面试人员进行面试;③面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件等;面试过程中,面试人员应作到以下几点:a.面试人员需佩戴工牌货标志,着装整齐,行为端庄,举止大方得体;b.要了解应聘岗位所要获知的答案及知识点; c.尽量避免考查有争议的问题;d.要尊重对方的人格;e.努力发掘应聘者的潜能。④部门负责人在面试期间要填写面试意见反馈,待面试结束后,与人力资源部协商汇总,确定是否录用;⑤对于未能通过面试考核的应聘人员,人力资源部应给予

5、礼貌回复。应聘人员如通过面试考核,由人力资源部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。4、入职入职程序①由人力资源部通知面试合格人员,按通知要求的时间到公司报到;②新员工入职首先到人力资源部,办理入职手续;③填写《新员工入职手续清单》,提供个人身份证件及复印件、最高学历证书及复印件、各种技能证书的原始证件、三张一寸免冠彩色照片及中国建设银行的卡号。(三)员工的试用1、试用期限:新入职岗位的员工,试用期为1——3个月,2、新员工入职一个月内签订《劳动合同》;《劳动合同》期限为1——3年;3、公司按规定为新入职员工缴纳保险费用;

6、(四)转正为了增加员工工作的稳定性,减少员工的流失率,对于在试用期间或者实习期满有良好表现的员工,公司将予以转正。1、试用期届满的员工,经考核合格后,可转为正式员工;2、员工转正需到人力资源部办理转正手续,填写《员工转正申请单》;(五)调动为了使员工能够充分发挥潜能,激发员工的创造性和积极性,做到人尽其才,以便更好地为企业经营活动服务,公司根据员工的申请或是工作的安排,对部分员工进行工作岗位的调整。员工的调整包括员工工作岗位,工作地点的变动。1、公司因工作经营的需要,在征求员工同意的情况下,可以调整员工的工作岗位和工作地点。2、员工可根据本

7、人意愿提出申请,经部门及公司领导同意后,亦可调整工作岗位或工作地点。(六)离职1、辞职⑴员工在试用期内提前3日可提出辞职申请,并写《辞职申请书》,转正员工应于辞职前至少1个月向所在部门经理提出辞职申请;⑵接到员工《辞职申请书》后,部门经理应尽快与员工进行沟通,了解离职原因,对表现良好的员工尽量予以挽留。⑶辞职员工填写的《离职审批交接单》,经部门经理,人力资源部和总经理签署意见审批。⑷在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。⑸员工辞职申请获准后,则办理离职移交手续。⑹离职手续的具体办理:《离职审批交接单》须经部门经理,人力资源部和总经理签字

8、确认后方可生效。①交接工作包括:a.收回员工工卡、钥匙、名片等;b.公司的文件资料、电脑磁片、u盘等;c.其他属于公司的财物。②工资福利结算a.结算工资,核查有无借款。b.未支付

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。