科技公司董事长年终总结报告

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1、年终总结报告2013年是公司蓬勃发展的一年,硕果累累收获的一年,也是艰辛付出的一年,在这一年里,公司依靠所有员工的力量,深入调整生产经营模式,规范管理,昂扬向上,取得了丰硕的成果。今天我们在这里对去年一年工作的总结,回顾公司发展历程,展望未来发展规划,总结2013年的工作成绩,规划2014年的主要工作。    一、公司2013年发展回顾  1、管理水平精益求精  为适应公司的跳跃式发展,更好的加强人员管理,公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式,摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法,采用现代、科学、合理、完善的责任化管理,在制度上进行完

2、善和重新制定,严肃项目生产纪律,规范员工行为;在组织架构上对部门进行调整和整合,明确权责范围,细化责任体系,分解落实目标;在项目文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心,吐故纳新,深化内涵,构筑锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的施工人员体系。管理在实际中体现出效益:管理的不断严谨,给生产、安全、质量带来实际效益。这些成就的取得,是管理的结果,是大家努力的结果。Three,strengthenleadership,compactionresponsibilitytopromotetheeffectiveimplementationofthecomp

3、rehensiveimprovementtaskoftheoutstandingissuesComprehensiverenovationofurbanenvironmentandworktogethertobuildabetterhome,theneedforthecitytoworktogether,worktogethertotackle.Departmentsatalllevelsshouldfirmlyestablishtheideaofthecity"agameofchess",saidtheoverallsituation,speakm

4、atch,responsibility,duties,responsibilities,worktogethertopromotethethework.Ontheonehand,tostrengthenorganizationandleadership,andlevelsofresponsibility.Workforthecomprehensiveimprovementoftheimplementationofthe"leaderstakeoverallcharge,isresponsiblefortheterritoryofterritorial

5、management,whoisinchargewhoisresponsiblefor,apairoffunctionaldepartmentsandthedivisionresponsiblefor"fiveresponsibilitysystem.First,theleadingcadrestoproforceforthepartyandgovernmentleadersatalllevelsshouldbehighlyresponsible,putenougheffort,carefullyorganized,bythefrontcommand

6、,topromoteenvironmentalremediationwork.Departmentstocarryouttheirduties.Themunicipalunitstoobeythecommandandtheareaofunifiedcommandandcontrol,accordingtothe"sanding"program,conscientiouslyperformtheirduties,inclosecollaborationwiththeformworkforce.2、产品结构逐步完善  公司在近几年的发展中,以科技园为中心

7、,开展外向投资;以市场为导向,对产品进行更新换代;以FTTX为主业,逐步涉及关联领域。2008年,户外机柜正式投产,延长了配线产品的产业链;喷涂车间的购进,完善了配线产品的生产工序;投资深圳易思博软件技术有限公司,把硬件服务与软件外包服务有机的结合;投资组建苏州XXX公司图像技术有限公司,为公司的下一步发展提供了增长点,尤其是2009年,经过对市场的深入研究,公司组织人员加大了产品自制的力度,在降低产品生产成本的同时,对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼,目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外包、视频监控三大领域,共同构成了XXX公司的立体产品

8、体系,为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。  3、技术创新更上层楼  Three,strengthen

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