新华都与永辉超市财务绩效、财务政策和财务战略分析

新华都与永辉超市财务绩效、财务政策和财务战略分析

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1、新华都与永辉超市财务绩效、财务政策和财务战略分析目录第一章行业现状和发展趋势2第一节我国零售超市行业发展现状(2009-2013)2一、超市零售业发展概况2二、中资超市与外资超市比较存在的问题2三、电子商务冲击大3第二节零售超市行业发展趋势4一、行业未来发展趋势5二、行业未来增长速度7第二章新华都公司和永辉公司概况8第一节新华都基本情况8第二节永辉超市基本情况9第三节新华都与永辉2009-2013年业务数据对比12一、门店数量对比12二、单店面积对比12三、主要财务数据对比13四、新华都与永辉超市2009-2

2、013年股价走势对比15五、新华都与永辉超市未来发展面临的机遇与挑战15第三章新华都与永辉财务指标体系分析16第一节盈利能力分析16一、盈利能力分析16二、盈利能力分析结论18第二节资产营运能力分析18一、资产营运能力分析19二、资产营运能力结论21第三节资产流动性分析22一、资产流动性分析22二、资产流动性结论23第四节负债和偿债能力分析23一、负债情况分析23二、偿债能力分析24三、负债和偿债能力结论24第五节现金创造能力分析24一、现金创造能力分析25二、获现能力结论26第四章新华都和永辉超市财务指标“

3、三维”分析26第一节资产负债表的三维分析26一、资产负债表结构分析27二、资产负债表变化趋势分析28第二节损益表的三维分析29一、利润表结构分析29二、利润表变化趋势分析30第三节现金流量表的三维分析31一、现金流量表结构分析31二、现金流量表变化趋势分析31第四节财务比率比较分析32第五节“三维“分析结论32第五章新华都与永辉超市收益、风险、成长和价值创造的分解分析33第一节ROE和自我可持续增长率g及其影响因素分析33一、ROE及其影响因素分解分析33二、自我可持续增长率及其影响因素分析和结论35第二节现

4、金创造能力及获现能力分析36一、现金创造能力36二、利润的现金含量分析36三、获现能力分析及结论37第三节风险的影响因素分解分析37一、风险影响因素分析37二、风险结论38第四节EVA的影响因素分解分析39一、创值能力分析39二、创值能力的分析结论42第六章新华都和永辉超市财务政策评析43第七章财务战略矩阵分析(需计算EVA)45第八章总体评价、结论和建议46参考文献48摘要新华都与永辉超市是福建综合型连锁超市的两大领军力量,在零售业界发挥举足轻重的作用。纵观这两家公司的发展历程,它们都经历了快速的成长期,成

5、为业界的佼佼者。但近年来,随着行业内部业态多元竞争,加之电商的异军突起,新华都与永辉都面临严峻的挑战,后续竞争将愈发激烈。本文从财务管理的角度,通过研读两家公司从2009年到2013年的财务报表,计算对比新华都于永辉的资产负债表、损益表、现金流量表各重要财务数据与财务指标,并运用三维分析方法予以评析比较,从“创利-创现-创值-风控-成长”角度,探讨新华都与永辉在财务管理以及商业模式的异同并进行解析,从而新华都与永辉财报背后体现出的各自经营优势及面临的问题。本文认为,两家公司都体现了OPM战略思维,但存货管理都

6、需要进一步加强。从财报数据分析,永辉整体经营表现优于新华都,新华都目前受累于零售核心业务萎靡,营运能力、创现能力、流动性都差于永辉。因此,结合当前复杂的行业环境,本文建议:两家公司都需要提高自身的核心竞争力,以应对激烈的市场竞争;新华都在推进电商战略等举措的同时,优化供应链体系以降低成本,提高资产周转率,充分利用品牌和规模优势,继续保持低水平的有息负债率,继续强化OPM战略,以有效提升盈利能力;建议永辉适当尽量利用规模优势减少有息债的规模,加强对存货、应收账款的管理,增强OPM战略,适当降低分红比例,提高自我

7、可持续增长能力并降低公司对外部资金的需求,并推进线上和线下有机结合,应对网络经济时代各种新的竞争。本文主要分为三大模块八大部分。第一模块(第一章、第二章)主要为案例报告背景,包括超市行业现状及发展趋势、新华都与永辉发展历程、近年财务数据等公司概况。第二模块(第三章~第五章)主要为新华都与永辉的财务指标体系、三表“三维”分析、主要财务指标因素的分解分析等。第三模块(第六章~第八章)为针对上述分析结果给出的财务政策及战略矩阵对比,并就此进行的总体的评价、结论和建议。关键字:新华都永辉财务分析财务报表第一章行业现状

8、和发展趋势第一节我国零售超市行业发展现状(2009-2013)超市作为现代零售业的一种主要的经营方式,自1981年进入我国以来,已有30年的历史。它于我国存在和发展的历史虽然不长,近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展,主要表现在,其经营规模不断扩大、销售方式日益自助化。一、超市零售业发展概况(一)外资超市概况随着中国市场的开放,以沃尔玛为首的国外各零售巨头开始了中国市场的圈地计划。1992年7月世界

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