内部控制及其有效性问题会计毕业论文

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。分类号密级UDC编号本科毕业论文(设计)题目内部控

2、制及其有效性问题系别继续教育学院专业名称会计（注册会计师方向）年级2010级学生姓名学号5指导教师二0一三年十一月经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国

3、XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。摘要：内部控制是现代企业的管理重要组成部分，是防范经营风险、提升经营

4、管理效率的必然要求。从我国内部控制现况的深入分析入手、从企业内部控制的认识出发，帮助人们理解内部控制的内涵，并通过案例分析内部控制对公司治理的重要作用，随着经济的快速发展，内部控制在企业经营活动中的重要性日益显现，如何建立内部控制，提高管理水平，对企业的发展有着至关重要的作用。企业内部控制制度是企业内部个层次、个环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完善与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作和纠正

5、信息的即使准确。它是通过企业内部高层管理着乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。在当前只是经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我的企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。引导和推动企业建立健全内部控制制度，提高企业

6、的经营管理水平，促进企业健康持续发展，是完善我国社会主义市场经济体质的一项中昂要的基础性工作。本文系运用规范研究的方法进行专题研究，结合当前经济形势分析内部控制在我国企业管理的运用，分别从我国企业内部控制的现状；我国内部控制制度；内部控制研究的方针三个方面进行阐述以供有识之士商权。关键词：内部控制；企业内部控制制度；现状；方针拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币

7、。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。Abstract：Internalcontrolisanimportantpartofmodernenterprisemanagementistoguardagainstoperationalrisks,improvemanagementefficiency.Th

8、ein-depthanalysisofthecurrentsituationofinternalcontrolinChina,fromtheunderstandingoftheinternalcontrol