2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 

2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 

ID:16299820

大小:70.00 KB

页数:20页

时间:2018-08-09

2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 _第1页
2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 _第2页
2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 _第3页
2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 _第4页
2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 _第5页
资源描述:

《2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2016年集团公司年度工作总结和明年工作任务盘点今年工作,概括地讲,抓了两个方面的提升:一是基础工作层面的提升;二是产品价值链的提升。这两个方面的提升是紧紧围绕着"只为提升您的生活品质"这一集团理念所展开的,是以消费者为导向,符合市场发展需要,扎实而有效的。(一)基础工作层面的提升。[找材料到.-###########-网上服务最好的文秘资料站点]1.持续调整基础结构,转变增长长方式。科学发展观根本精神神在降低资源消耗,建设节约约型企业,人与自然和谐相处处,走可持续发展道路,实现现和谐社会。这就要求企业对对社会多承担责任,"多做蛋蛋糕,少切蛋

2、糕"。这是纳爱爱斯人从做企业角度的理解。。整理。纳爱斯深居丽水,,是个两头在外加工型的传统统企业(即原料、市场都在外外地),虽有规模化生产优势势,但也造成社会大量运输资资源、人力资源浪费,其基础础布局结构不合理很明显,所所以我们一直在坚持调整基础础布局结构。继湖南益阳、四四川新津、河北正定、吉林四四平建立生产基地之后,XXX年11月我们又与新疆乌鲁鲁木齐经济开发区签署了投资资办厂的协议,这使我们生产产基地的布局从"五足鼎立""转向了"六壁合围"的新态态势,是有利于社会、有利于20/20于企业的科学的调整增长方式式。这是其一。其二,我们们已清楚

3、地看到这样一个事实实,能源是制约我国经济发展展的瓶颈。随着中国经济快速速发展,近年来,凡与中国进进口相关的能源、材料在全球球范围内都在涨价,凡与中国国出口相关的产品都在降价,,中国成为世界制造中心的同同时,成为承担世界成本中心心的趋势也日渐显现。就丽水水这么个小地方,在用电的高高峰期,居民的日常生活都已已深受拉闸限电之苦,更何况况工业企业。因此,作为企业业必须从自身去做,XX年我我们确定走循环经济之路,投投入了利用余热发电的项目,,现已基本建成。由于利用了了多项创新成果,并作了多项项技术改进,在XX年初投产产后,不但将进一步提高环境境质量,而

4、且让出了丽水市的的用电指标,为丽水居民用电电和经济发展腾出了能源空间间,在转变经济增长方式的同同时为构建和谐社会做出了努努力。除自身发展要走走节能降耗、有利于环保的新新型工业化路子外,我们还要要站在整个中国经济发展趋势势的大环境中,迈出整合、兼兼并、加速发展的步子,促进进社会资源的优化配置,从调调整基础产业结构方面,进一一步转变增长方式,实践科学学发展观。2.持续地改进进管理,转变增长方式。我举举一个简单的例子,石墨与金金刚石的原子相同,但原子的的排列结构一经改变,柔软的的石墨就变成了坚硬的金刚石石。持续管理,就企业来说20/20就就是不断改

5、变排列结构,增强强企业的竞争力,这是项转变变增长方式的基础性工作。去年我们通过了双体系认证,,领到了证书,确立了管理规规范化的格式与标准化的过程程,这只说明在管理上我们有有了适合自己的手段和条件,,但获得这些手段和条件,本本身是不能提高企业效率的。。这就如同要提高挖土的效率率,先要做一把铁锹的道理一一样,铁锹的制作过程本身不不能提高挖土的效率,效率的的产生必须等到铁锹做好和被被使用者掌握自如以后。所以以,XX年我们工作重心将转转至执行力和贯彻力,一切都都要按制度、流程办事,在纳纳爱斯工作的人,都没有超越越的特权。在经过一段时间运运行后,我们逐

6、步将经过检验验并稳定运行的流程制度固化化到企业信息化系统中,并使使这些流程管理电子化,同时时将他们运行的数据存放到数数据库中,实现最规范、最不不情绪化的控制以及有效的连连通,摆脱对人的依赖,实现现信息的共享。纳爱斯斯是个有规模优势的企业,业业已形成一套适应自身发展的的系统管理体系,任何一项管管理的改进与创新都是牵一发发而动全身的。细节是魔鬼,,采用科学的方法能使我们提提高速度和减少人力,即使同同一种方法,我们整体生产成成本也会大大低于竞争对手。。否则,就相反。因此,我们们不需要空头的大建议,而是是坚持、鼓励持续不断、有的的放矢的小改进。我们公

7、司有有许多小聪明,常哗众取宠,20/20,一知半解就提建议,扰乱思思维。试想没有本职的实践经经验,没有很深的学习内涵,,怎么可能提出真正有实质意意义的大建议呢?强调这点,,是要所有员工做实,"实""是双体系贯标能真正落到位位、产生效益的根本。如果一一个企业没有持续的管理改进进,那么这个企业的领导再有有本事也会失败;如果把管理理改进当作运动或者口号,而而不持之以恒,企业也必然失失败。3.持续实行变革创创新,转变经济增长方式。官官僚主义、大锅饭是大企业病病的顽症所在,这种顽症几乎乎是企业发展与生俱来的,不不清除就会厚积伤肌,更难谈谈转变经济增长方

8、式。XXX年,我们调整销售业绩考核核指标,从分公司延伸至个人人,并直接与报酬挂钩。销售售线上各分公司都能完成甚至至超额完成任务,走在前面的的业务员,最高奖金达12万

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。