个人对招聘和薪酬管理模块的认识.doc

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1、个人对招聘和薪酬管理模块的认识人力资源管理工作在大型企业中越来越受到重视，经历过一年半高强度的人力资源实际工作之后，本人认识到，理论知识更多地是锻炼了我的职业素养，但是在专业的管理方法上只能作为实际工作过程中的指导意见去参考，每个企业有每个企业的具体情况，真正优秀的人力资源管理方法是在实际工作过程中不断摸索、总结出来的。本人结合在房地产行业的实际工作经验和所掌握的理论知识，谈谈自己对招聘和薪酬两个模块的浅显认识，希望在有幸进入公司后，与各位领导同事进一步一起学习。一、对招聘工作的认识拥有更多更好的人才是企业健康、持久发展的前提。招聘作为房地产

2、企业补充新鲜血液、储备后备人才的重要途径，在选择适合公司发展的人才上具有非常重要的作用。做好招聘工作也是降低员工流失率、降低因员工流失带来的各种损失的基础。1.招聘人才首先要看重求职者的基本素质，然后才是工作能力。德才兼备是公司招募人才时的最佳标准。当面对众多的求职者，我们应当把对方的基本素质是否适合本公司的企业文化、求职者在对公司有了一定了解后，是否有强烈意愿融入公司，作为选择人才的第一关键点，然后才是求职者的能力。所谓“江山易改，本性难移”，能力稍差可以在求职者进入公司后通过培训等方式来提高，但是一个人的基本素质，是其成长过程中一点一滴逐

3、步形成的，是难以再塑造的。正是由于房地产行业的人员流动性大、工作地点分散的特点，我们更要关注求职者的品德、性格、忠诚度等特征是否与本公司企业文化相适应，以最大限度的降低人才流失率、减少因人才流失给公司造成的损失。如果一个人能力极高，但是其基本素质与公司的企业文化要求相差甚远，那么在未来的工作中给公司带来的损失和危害将是不可估算的。所以我们在招聘过程中，要切实的把求职者的基本素质放在第一位。2.任职资格要选择合适的人才，而不是一味追求高素质、高能力的人才。根据不同的岗位需求，我们在招聘之初要首先确立合理的任职资格，招聘单位在招聘过程中，面临众多

4、求职者，有时在筛选简历和面试的过程中，把合适的人才过滤掉，最终选择了求职者中学历、工作经验、工作能力等方面相对更突出的人才，而忽视了任职资格和岗位需求的最适合的标准，追求高素质、高能力人才的结果往往是人才的快速流失。高层次的人才会有更高层次的个人追求，当公司提供的岗位不能满足其薪酬预期和个人发展空间期望的时候，这些人才必然会选择离开公司。选在最合适的才是最好的。3.招聘过程中招聘工作人员与求职者是相互尊重的过程。在招聘、面试的每个环节，都体现着我们的工作人员与求职者的相互尊重。作为招聘方的工作人员，会通过求职者的一些细节去判断此人的真实性格、

5、个人素质等，譬如能否按照约定的面试时间参加面试、能否礼貌的接受工作人员的服务、能否在面试过程中保持得体的身体姿势和运用合适的身体语言、面试结束后是不是有意识将椅子放回原位等等；同样，作为招聘方的工作人员，也要从细节入手，展示给求职者一种良好的职业素养和个人修养，给对方合理的尊重，譬如按照约定的时间安排面试、提供便利的交通线路提示和引导、为等待面试的求职者递上公司的宣传资料和饮品、给没有通过面试的求职者也要回复面试结果和诚恳建议等等。4.招聘公司人员在招聘过程中就是是公司的形象代表，要注意提升招聘工作人员的个人修养。招聘人员作为企业的代表，一言

6、一行都代表着企业的形象，体现着公司的价值理念和企业文化，其素质的高低直接关系到企业能否吸引到优秀人才。因为大部分应聘者与企业的第一次直接接触是在应聘时，他们往往通过招聘人员的素质高低判断企业有无企业经营管理发展前途和个人是否能够在此平台得到不断地提升。人才素质日益专业化和复合化的趋势对招聘人员的专业水平和综合素质也提出了更高的要求，除了熟练掌握招聘的基本功以外，招聘人员还要不断学习心理学、组织行为学、管理学、社会学等专业知识，并且要精通社交礼仪、演讲与口才等技能，处处体现出专业和高效。如果说销售人员销售的是产品和服务，那么招聘人员销售的则是企

7、业形象和文化，招聘人员应本着高度负责的态度，把应聘者当成自己的客户，以诚相待，这样才能更好地赢得应聘者的信赖，招聘的成功系数也会大大提高。5.招聘工作人员应当向求职者传递真实的公司信息，避免虚假宣传。虚假宣传在造成双方时间浪费和精力浪费的同时往往会给企业带来更严重的负面影响。招聘是一个双向选择的过程，企业为了能够提升自身形象和急于找到合适的人员，特别是好多企业因资质升级，要一批高层次人才，往往虚夸企业优势，对存在的问题避而不谈，给应聘者发布不真实的信息和进行不负责任的承诺，虽然招聘到了人员，但员工进入企业工作一段时间后，发现企业并没有原来宣传

8、的那么好，就会有上当受骗的感觉，员工的离职就在所难免了。如果这样，企业不仅流失了人才，还造成了招聘投资的浪费、企业绩效的降低。同时，应聘者由于接受了虚假信息而造成错