垃圾电厂监理技术标-土建

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1、上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标技术文件（土建分册）上海斯耐迪工程咨询监理有限公司二○一三年八月一日上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程前言：优势阐述上海天马再生能源有限公司：首先感谢贵公司对我公司的信任！我公司有幸受邀参与生活垃圾综合处置工程施工阶段监理投标。如中标，我公司将充分吸纳上海天马再生能源有限公司在垃圾发电机组项目建设方面先进的管理经验，同时引入核电行业精细化的管理理念，及“本质安全,至高无上”的核安全文化理念，扬长避短，集中我公司最优秀的核心团队力

2、量，以优质的服务回馈业主的信任，将上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程打造成为精品工程。我公司就本工程监理具有如下优势：一、“人无我有”1、拟派至现场的所有监理人员均是与我公司签订劳动合同的正式职工。按照公司统一培训计划参加各种技术、质量、安全等监理相关专业培训；由公司统一进行职业操守管理、执业技能管理、职称晋升管理、薪酬晋升管理；并统一进行“德、能、技、勤、廉”多方位的约束考核。一般监理公司项目监理部的正式职工较少，外聘人员占多数，甚至有的项目只有总监一人是公司的正式员工。而我公司的正式职工占公司总人数

3、的80%，且大部分为中青年骨干团队成员。以监理人员的责任心和凝聚力维护团队的稳定是我们的优势。2、我公司将派遣高效精干的监理团队，国家注册人员总比例占项目监理人员总数的84%（注册监理工程师占66%，注册安全工程师与注册造价工程师占18%）,且所持资质证书注册为我公司。拟派的总监理工程师李春具有多年从事火电工程项目管理的经验，特别是河南叶县电厂一期工程（1×135MW）机组工程项目、河南禹州电厂一期工程（2×350MW）机组、工程获“鲁班奖”、内蒙古霍林河（2×600MW）亚临界机组工程、辽宁朝阳燕山湖电厂一

4、期（2×600MW）机组工程项目、总工程师、重庆合川电厂二期（2×660MW）机组工程项目部等项目任总监理工程师，对本机组的施工措施、监理重点都有了全面的认识，多次受到了业主公司的表彰和奖励，上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程2007年获“全国优秀总监理工程师”称号，河南禹州电厂一期工程（2×350MW）机组、工程获“鲁班奖”。以优秀人才保证专业化的监理服务是我们的优势。3、规范的工作方式、标准的管理体系、严谨的操作程序、专业的管理水准，是公司科学化管理的集中体现。公司有完整的火电工程监理体系文件。在监

5、理工作开始前，在监理细则之下，我公司编制并建立了系统的工作程序，且所有的工作程序需在审核、批准通过后指导监理工作，并受公司质保部的监督。真正做到了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的规范的监理工作。一般监理公司的项目管理文件只有监理大纲、监理细则。以完备的工作程序体现精细化的管理理念是我们的优势。4、进度控制为主线持续改进监理方法。坚持策划在先，周密统筹；程序严谨规范、环环相扣、控制有效；始终围绕最佳结果，及时有效地持续修正；追求卓越工作效率和效果。如针对本工程特殊的地理位置和施工条件

6、，我公司会超前策划、充分准备，在保证工程建设进度的基础上，提前编制工程的防署维护措施，做好在建工程的防涝、防台等危害处理。一般监理公司在工程进度的管理上只能做到事后纠偏。我公司在工程管理中，要求所有项目部以进度控制为领导线，质控、安全监理人员事前做好先决条件审查工作；在每周、月的监理内部会议上，由进度控制监理人员进行工程进度讲解、进度风险分析并提出应对措施；同时质控、安全监理人员梳理控制重点，并做好施工承包商的提示及监督工作，真正做到进度控制管理的事前控制。以策划在先、周密统筹的有效方式控制工程进度是我们的优

7、势。5、公司非常注重项目部的团队建设，注重过程管理、积累和反馈经验。对所有监理人员进场培训、安全培训、周项目管理知识培训，打造项目“6S”管理模式，努力创建学习型组织，铸就一支坚持提升服务水平的团队。以坚持提升的监理人的素质技能保证服务质量是我们的优势。6、我公司遵循“一次做对，持续提升”上海天马生活垃圾末端处理综合利用中心工程的质量管理理念。公司员工对所有工作，按质量要求先期进行策划、建立工作目标、严控实施过程；同时对工作过程进行监督，对工作成果进行检查，对监控的结果进行分析，采取相应的措施保证质量体系的高

8、效运行，使监理项目达到预定的质量要求。以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念服务所监项目是我们的优势。二、“人有我精”1、施工方案审核更加严谨我公司要求监理人员始终坚持“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互沟通交流的工作习惯”。审核方案时必须进行严谨的核对，从而真正做到施工方案的全方位的审核。2、工程验收方法更加科学我公司对所监项目均二次分解验收工序。如模板的验收，监理人员将支撑架的验收作为H点，再