排水管道安装工程承包合同

排水管道安装工程承包合同

ID:16291243

大小:108.50 KB

页数:11页

时间:2018-08-09

排水管道安装工程承包合同_第1页
排水管道安装工程承包合同_第2页
排水管道安装工程承包合同_第3页
排水管道安装工程承包合同_第4页
排水管道安装工程承包合同_第5页
资源描述:

《排水管道安装工程承包合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建设工程施工合同排水管道工程承包合同发包方:孝感市孝南区质量技术监督局(以下简称甲方)承包方:湖北振邦置业(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规,遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则。经双方协商一致,甲方同意由乙方承包排水管道安装工程。为明确双方的权利、义务和责任,特签订本合同。一、工程概况1.工程名称:孝感市孝南区质量技术监督局排水管道工程2.工程地址:严桥村3.工程量:21m长4.工程内容:排水管道工程4.1材料计划(定尺)、装卸、搬运;4.2成品保护、清洁卫生、余料回收;二、承包方式本工程为包材料、

2、人工、机具费。乙方负责施工所需的一切设备、材料的场内装卸转运。三、质量要求及验收标准工程质量、技术必须达到规范要求及工程技术文件要求;质量不合格不验收。四.合同工期1.在2011年月日前必须进场开始安装。具体工期必须满足甲方需要。2.承包方按合同约定完成全部承包内容,经甲方验收小组签字确认后为竣工时间。3.由于不可抗拒的自然因素或发包方原因造成工期延误,经甲方确认后,工期顺延。五、合同价款1、排水管道敷设安装166.66元/m,长21m合计3499.88元(大写:叁仟肆佰玖拾玖圆捌角捌分)此单价包括材料费、人工费、安装费、机械使用费、安全措施费、利润、税

3、费等所有费用。第11页共11页建设工程施工合同工程结算以现场安装完成为准,不合格工程量不验收。六、付款方式工程完工合格后付完工程总款。七、安全文明施工1、班组进场前承包人指定管理人员一名随时与甲方协调。凡进入该工程项目的各位人员,必须服从现场管理人员统一指挥,遵守现场管理的一切规章制度,配带安全设施,自行购买安全保险,按规定操作,保证安装质量。做到工完场清,保证制安现场清洁。因返工或工程处罚,由乙方负责承担罚款返工费及材料损失(费用在乙方人工费余款中扣除)。2、乙方所有参加制安的工人,进入制安现场必须严格遵守建筑安全法规,严格按相应安全操作规范和《现场施

4、工管理规定》制安。发生任何安全事故损失均由乙方完全承担;八、双方的责任和义务1、甲方的责任和义务:1.1甲方须向乙方提供必要的施工操作场地,施工临时用房及用水、用电等临时设施,以满足乙方施工需要。安装设施由乙方自行负责。1.2负责协调处理各施工单位与乙方的配合工作。1.3对工程质量、进度实施监督检查,并委派具体工作人员协调处理工程事务。2、乙方的责任和义务:2.1严格执行现行有关技术标准和技术规范,确保工程质量。2.2在正常条件下,确保工期,不得无故拖延工期。2.3严格执行国家有关安全、规范及施工现场管理操作规程,做到安全生产、文明施工,在施工过程中发生

5、的任何事故责任由乙方自行承担。2.4在施工期内负责双方的成品保护。2.5保证工程符合总进度要求。九、违约责任1.甲方不具备开工条件导致延误工期,乙方可向甲方书面申报,经批准后顺延工期。2.对成品保护不到位,造成损坏,乙方负责维修并承担材料人工费用。3.违反安全文明施工规定造成环境污染,导致主管部门处罚费用由乙方负责。十、合同变更、解除及争议的解决1.合同价款的变更:变更均应由双方同意并形成补充协议后方为有效。补充协议与合同具有同等法律效力。第11页共11页建设工程施工合同2.双方发生争议时,由双方协商解决,协商不成,可向当地法院提起诉讼。十一、其它1、乙

6、方向甲方承诺按照合同约定及工期要求施工。2、如乙方个别人员违反甲方和安装现场安全、文明管理规定时,情节严重的,甲方将对该个人清理出场。3、甲方不负责乙方人员食、宿和交通费用。4、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方签字盖章后生效。5、本合同条款履行完毕,工程完工款项付清后,本合同自动失效。甲方(签章):乙方(签章):经办人:经办人:联系电话:联系电话:签订日期:2011年月日签订日期:2011年月日第11页共11页建设工程施工合同下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。第11页共11页建设工程施工合

7、同2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本

8、能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。