幕墙工程施工方案_报建__干挂

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1、幕墙工程施工方案施工组织设计目录第一章工程概况2第二章施工组织及总体布署2第三章主要分部分项工程施工方案5第四章工程质量管理及保证质量措施22第五章施工进度计划及保证工期措施43第六章确保安全生产施工的技术组织措施46第七章文明施工保证措施51第八章环境保护保证措施53第九章幕墙交验5359幕墙工程施工方案第一章工程概况本工程4幢商业楼一至三层部分外墙采用幕墙装饰，包括明框玻璃幕墙、石材幕墙等。不同的材质，形成鲜明的对比，增加了建筑的现代感。第二章施工组织及总体布署一、施工管理组织保证1．工程的管理模式：该工程列为本公司重点工程，公司

2、将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创东莞市科创园孵化中心点驳式幕墙优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。2、管理机构人员配置：项目部下设二部一室：a.工程部：负责工程技术、施工、测量

3、、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；b.供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；c.办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。二、工程施工目标1、工期：确保计划工期30天完成标书规定的全部工程施工内容。2、质量：确保工程质量达到国家合格标准。3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。59幕墙工程施工方案4、标准化文明施工：达到市文明施工标准。5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。三、施工顺序现场勘测----

4、图纸设计----图纸会审----材料准备----构件运输----现场加工制作----现场安装----工程交验----现场清除四、施工组织系统、工程策划管理确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术

5、上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施59幕墙工程施工方案采用总计划进度与现场实施相结合，对工序

6、的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。四、工期安排根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。五、劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表2-5）。六、物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号

7、和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。1）主要机械需用计划（见附表:2-6）2)主要材料清单(见附表：2-7)59幕墙工程施工方案附表：2-1施工组织系统图玻璃安装组安装各专业工段长漆工工班组电焊班组金属结构班组技术负责人项目副经理现场总监设计单位质安组装饰各专业工段长公司经理职能部门项目经理部消防监督劳资环保监督供水、供电材料质监站设备工程监理质安工程主管单位工程经营建设单位施工技术财务59幕墙工程施工方案附表：2-2矩阵

8、式施工管理系统组织图公司主管经理计划统计设备劳资材料财务质安经营施工项目副经理资料劳资材料成本质安施工技术设备项目经理总工程师59幕墙工程施工方案附表：2-3总工程师质量检查监督机构及职能图建设单位质监站工程项目组质安施