外立面装修施工组织设计

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1、第一章编制说明第一节工程说明工程名称：*******************************************建设地点：***********质量要求：合格（按现行的国家统一验收评定标准执行）工程时间：90日历天（具体开工日期以开工报告为准）本工程位于********，计划投资约600万元。主要做法为结构改造、屋面及防水、门窗安装、墙柱面、涂饰等分部工程。要求质量标准为合格工程，计划施工工期为2010年10月28日至2011年1月25日，共计90日历天，具体根据甲方的开工令为准。第二节编制原则1、认真贯彻国家和地方

2、有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实

3、现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则：1.保证重点，统筹兼顾。2.保证施工质量。3.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4.严格遵守施工规范、规程和制度。5.因地制宜，扬长避短。第三节编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；2、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；3、《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》（GB5030

4、3-2002）；4、《建筑工程工程量计价规范》（GB50500-2003）；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；10、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）；11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-200

5、2）；12、《建筑幕墙工程技术规范》(JBJ102-96)；13、《屋面工程技术规范》（GB50207-94）；………………………此外，本工程施工组织设计还依据：1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在***地区的工程施工经验。第二章施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。具体

6、落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节管理机构一、项目管理组织结构本装修工程一旦中标，我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上

7、的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。二、项目经理各部门的主要职能：项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量

8、评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图：