里程碑节点标准要素、执行与反馈

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1、里程碑节点标准、执行与反馈吴畏2012年11月26日第一章里程碑节点标准第二章里程碑节点执行与反馈第三章里程碑节点调整目录第一章里程碑节点标准第二章里程碑节点执行与反馈第三章里程碑节点调整1、兼顾集团管控度需要与节点执行效率而确定的一系列项目时间进度点，选取项目总控计划中19个重大节点设为里程碑节点，由集团直接管控，里程碑节点的设定、调整、取消均需要经过集团相关部门及管理层审批。2、里程碑节点含：土地合同签署、营销定位报告审批、设计方案内部审批、设计方案外部审批、目标成本审批、施工图第三方审查、工程规划许可证、施工许可证、土

2、方及支护、总包底板开工、正负零结构、优展区移交、主体达到预售条件、预售许可证、开盘、主体结构封顶、外架拆除、竣验备案、集中入伙第一章里程碑节点标准里程碑节点的含义及分类3、里程碑节点按属性分类：营销类：营销定位报告、开盘、入伙，主责单位为分公司营销部设计报建类：土地合同、方案内审、方案外审、施工图外审、工规证、施工证、预售证，主责单位为分公司设计部、发展部（如有）工程类：土方及支护、总包底板开工、正负零结构、预售条件、优展移交、主体封顶、外架拆除、竣工备案，主责单位为分公司项目部成本类：目标成本审批，主责单位为分公司成本部第

3、一章里程碑节点标准4、里程碑节点按相关性分类：第一类强相关节点：营销定位报告30天设计方案内审45天目标成本第二类强相关节点：土地合同签署90天设计方案外审45天施工图外审30天工规证15天施工证第三类强相关节点：土方及支护底板开工正负零预售条件主体封顶外架拆除竣工备案入伙第一章里程碑节点标准5、原则上不能调整节点施工许可证影响财务融资，进而影响项目现金流、IRR影响现场动工，进而影响项目施工进度预售许可证影响开盘，进而影响销售业绩竣验备案证明影响入伙，进而影响财务利润结转及引起客户赔付以上里程碑节点若有延误，将直接影响项目

4、经营业绩！第一章里程碑节点标准土地合同签署定义：国有土地使用权出让合同的签署时间。作用：一般情况下，土地合同签署作为项目报建的起点。注意事项：1、国有土地使用权出让合同不等于土地出让协议。2、国有土地使用权出让合同不等于项目收购协议。3、若出现原土地合同失效，需重新签订的，以新签订时间节点为准。第一章里程碑节点标准营销定位报告定义：营销定位报告通过集团总裁审批作用：明确业态、产品、户型等定位条件，为下步方案设计提供前置条件注意事项：1、营销定位讨论会或过程稿完成不等于此节点完成。2、营销定位报告应使用集团规定标准模版填写，发

5、起审批前应与集团职能部门进行充分沟通并达成一致。3、作为营销设计指引的输入条件，深度必须满足方案设计的要求。4、营销定位报告一经审批，必须避免反复修改。第一章里程碑节点标准营销定位报告案例分析某项目营销定位报告因质量及深度不够，导致营销定位报告报批超过3个月，仍未获审批，直接影响项目开发进程！第一章里程碑节点标准反对意见设计方案内审定义：设计方案通过集团总裁决策会，报批件总裁签字同意作用：明确总平面、单体等设计方案，为下步设计扩初或施工图深化、目标成本编制提供前置条件注意事项：1、设计方案讨论会或过程稿完成不等于此节点完成。

6、2、设计方案应能满足集团规定的设计任务书及评审表要求，报批前应与集团职能部门进行充分沟通并达成一致。3、设计方案作为目标成本的输入条件，深度必须满足目标成本的编制要求，提供可衡量的项目经济技术指标。3、设计方案一经审批，必须避免反复修改。第一章里程碑节点标准设计方案内审案例分析某项目设计方案因与集团未能达成一致意见，导致方案设计持续未完成，审批延误超过2个月，直接影响项目开发进程！第一章里程碑节点标准延误2个月以上？设计方案外审定义：取得项目所在地规划部门书面方案批复文件（规划复函）作用：标志设计方案已完全确定，是开发商与政

7、府博弈的结果。注意事项：1、方案外审必须与方案内审同时进行，方案内审确定或基本确定时，方案外审应能与规划部门达成一致。2、项目设计方案必定存在与政府规划部门的博弈，但在时间上必须有底线及应急处理预案。3、方案外审文件若与内审文件不能完全保持一致时，必须相关各部门交底并做好风险控制预案。4、此节点完成时间以取得方案批复文件之日计。第一章里程碑节点标准设计方案外审案例分析第一章里程碑节点标准方案意见与方案批复意见方案函复与方案复函目标成本定义：项目目标成本（V2版）通过分公司总经理、集团总裁审批。作用：用于在项目开发过程中对成本

8、的整体控制，标志着项目目标成本的基本确定。注意事项：1、目标成本应按照集团规定，涵盖建安成本七大费用的所有内容，报批前应与集团职能部门进行充分沟通并达成一致。2、若目标成本报批通过，节点完成时间以分公司总经理审批时间为准；若目标成本报批未通过，此节点视为未完成。第一章里程碑节点标准施工图外